總經(jīng)理辭職報(bào)告文本(更新版)
【正文】 加方便管理，人 力也節(jié)約了。 有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首 先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。不是由感情來說話。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。 總經(jīng)理辭職報(bào)告文本 1 _公司董事會(huì)： 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在 __公司的近 2 個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。 在辭去職務(wù)前我將我在 __公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。?dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。 首先我來說一下人力資源管理改善問題， __公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的 5 人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在 50~60 套之間 而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在 25 萬其中不包括小的配件。我要的就是要我指定供應(yīng)商的 LED，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。如果有了上面的 2 塊計(jì)算成本很方便。這將是我在 __公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。 由于我個(gè)人感覺，我在過去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對(duì)公司這兩年的照顧和培養(yǎng)，總感覺自己在過去的工作中沒有給公司做過點(diǎn)什么貢獻(xiàn)，也由于自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的將來發(fā)展需求方面自己能力不夠。我們所有人一起走過那么多的風(fēng)雨歲月，相信我們無論什么時(shí)候，走到那里，情誼與友誼是不會(huì)退去的。由于自身家庭原因，還有目前在深圳的生活狀況，以及自己志向所期待的。其實(shí)，不是 _接不下來，而是他一個(gè)人可能要忙碌很多。請(qǐng)公司能夠諒解。自 __年 _X 成立以來，我就一直在 _X 工作，和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一起共事近 7 年，在 _X 期間，和各位同仁相處都 非常融洽，結(jié)識(shí)了很多同事和朋友。 最后，希望大家在 _X 的領(lǐng)導(dǎo)下，全力支持 _副 _開展相關(guān)工作，同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，把 __的工作做得更好。 還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中 集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán) 現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。向多年前中國的 “ 掃盲 ” 運(yùn)動(dòng) 一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。 此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。 集團(tuán)人力資源部在今后 23 年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。 此致 敬禮 ! 辭職人 :_x x 年 x 月 x 日
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