【正文】 杭州工程處的問題還是采購問題。 上面所說的就是健全公司制度這是我們 __公司發(fā)展的根基?？偨?jīng)理辭職報(bào)告文本 總經(jīng)理負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動(dòng)。而我們 __公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。有的東西沒有賬目，為什么沒有。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。 最后就是我要說的銷售擴(kuò)張問題。對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。時(shí)不待我，我也沒有時(shí)間再為公司出力了。好合好散，開開心心的來，大家就應(yīng)該愉快的分開。至今已有一年又六個(gè)月了。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。在這一年半的工作過程中 ，我結(jié)交了很多的朋友。對人治的依賴性會(huì)減低。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。當(dāng)然，在工作中，由于我個(gè)人能力水平以及一些客觀因素的限制，有一些事情，難以做到恰到好處，某些做得不好的地方，還請大家多諒解，多包涵。所以，請公司不要再以此來挽留我。離去是不可避免的。并在公司里，我也獲得了不少的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，利用公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。隨之而來的節(jié)約就更多了。 在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。這就是我要說的人力資源管理改善問題。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么 ?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信 息卻分散在管理人員。辭去 __公司總經(jīng)理助理職務(wù)。 有了良好的制度和完 善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有 2 塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及 LED 的元器件的問題，這也可以解決。我也很難來改變公司 所以我辭職。古人云：相見時(shí)難別亦難 !來深圳能與公司結(jié)緣并與公司所有的人結(jié)下深厚的友誼，是我到深圳最可寶貴的東西。保證絕對不留任何差錯(cuò) 。 首先，我特別對各位關(guān)心、幫助、支持過我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心地感謝。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。 今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。今后應(yīng)該啟動(dòng) “ 遠(yuǎn)航二 ” ， “ 遠(yuǎn)航三 ” ，等等。把這些人真正用起來，激勵(lì)起來。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。首要兩個(gè)原因是 ：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。 _年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價(jià)各級員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。我本人即將調(diào)離工作崗位，還是非常不舍。壓力要大很多。 天下沒有不散的筵席。 此致 敬禮 ! 辭職人： 20_年 _月 _日 總經(jīng)理辭職報(bào)告文本 2