有關(guān)總經(jīng)理的辭職報(bào)告四篇-全文預(yù)覽
【正文】 陡坡的挑戰(zhàn)?！ 」竟芾砣藛T的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約就能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。重要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力?！ ?duì)于今年來(lái)說(shuō)，集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)績(jī)管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作?！ ∽詈缶褪俏乙f(shuō)的銷售擴(kuò)張問(wèn)題。因?yàn)楝F(xiàn)在的39。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn)。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么？是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題?！ ‖F(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn)，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題?！ ∩厦嫠f(shuō)的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。因此我決定辭職。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。且工資制度要明確，同工同酬。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存？這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的?！ ≡诂F(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。
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