【正文】 他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。 此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。多謝吳總的支持，整個集團(tuán) 現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。 還有一個月的時間，我將離開中集。自 __年 _X 成立以來，我就一直在 _X 工作，和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一起共事近 7 年，在 _X 期間，和各位同仁相處都 非常融洽，結(jié)識了很多同事和朋友。其實(shí)，不是 _接不下來，而是他一個人可能要忙碌很多。我們所有人一起走過那么多的風(fēng)雨歲月，相信我們無論什么時候，走到那里，情誼與友誼是不會退去的。這將是我在 __公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。我要的就是要我指定供應(yīng)商的 LED，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我可以說一個不會分享價值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。 首先我來說一下人力資源管理改善問題， __公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。 在辭去職務(wù)前我將我在 __公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。不是由感情來說話。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。 有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人 力也節(jié)約了。同時，我從一個剛出校門的莽撞青年，在這里學(xué)會了如何與同事相處，如何理解客戶的需要，如何與客戶建立良好關(guān)系等等，不僅僅積累了工作經(jīng)驗(yàn)，而且歷練了自己的職業(yè)人生。人各有志。 _已來公司一年有余 (我來公司三個月， _就離開公司 )，各方面完全可以接下來了。 這 _年來，我不敢說做得十全十美，但一直也是 兢兢業(yè)業(yè)，在 _的領(lǐng)導(dǎo)下以及各位同事的支持和幫助下，積極做好自己的本職工作。對此，我由衷地感謝 ! 人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下 左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。今后無論到那里，我與公司以及其他員工都會是很好的朋友。公司經(jīng)歷了那么多的坎坷和動蕩，相信今年將會有一個質(zhì)的飛躍 。即便將來，我也不會忘記公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)懷和幫助，但同時也希望公司能體恤我的個人實(shí)際，望公司給予批準(zhǔn)為盼?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提 高生產(chǎn)。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實(shí)際用的少為什么 ?是倉庫還是