總經(jīng)理辭職報(bào)告文本(存儲(chǔ)版)
【正文】 能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。首要兩個(gè)原因是 ：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有能力。同事們之間的支持和關(guān)心，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比較難以得到的。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái)。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。今后應(yīng)該啟動(dòng) “ 遠(yuǎn)航二 ” ， “ 遠(yuǎn)航三 ” ，等等。 “ 遠(yuǎn)航一 ” 應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。 今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。 我想，雖然今后我不在 _X 工作，但是在 _X 的工作經(jīng)歷將是我今后工作的一筆珍貴的財(cái)富， _X 工作的情結(jié)都將一直伴隨我，我也會(huì)一如既往地關(guān)心和支持 _X 的工作。 首先，我特別對(duì)各位關(guān)心、幫助、支持過(guò)我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心地感謝。近兩年的時(shí)間中，也有許多做的不對(duì)之處，工作中由于經(jīng)驗(yàn)和能力問(wèn)題，也給公司帶來(lái)了一些損失。保證絕對(duì)不留任何差錯(cuò) 。感謝公司真誠(chéng)對(duì)我的挽留。古人云：相見時(shí)難別亦難 !來(lái)深圳能與公司結(jié)緣并與公司所有的人結(jié)下深厚的友誼，是我到深圳最可寶貴的東西。我對(duì)于公司各方面的照顧表示真誠(chéng)的感謝 !! 新年有新氣象，公司有新目標(biāo)未來(lái)規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成，公司給予了員工更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，同時(shí)，也讓員工感受到一定的工作壓力，我們都明白這是公司對(duì)我們的考驗(yàn)，這種考驗(yàn)是公平的，對(duì)我們 公司業(yè)績(jī)和我們能力的提高都很重要。我也很難來(lái)改變公司 所以我辭職。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及 LED 的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。 現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。 有了良好的制度和完 善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有 2 塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。辭去 __公司總經(jīng)理助理職務(wù)。因此我決定辭職。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么 ?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信 息卻分散在管理人員。也就是我所說(shuō)的 4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存 ?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。 在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配
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