總經(jīng)理辭職報(bào)告文本(存儲(chǔ)版)
【正文】 能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。首要兩個(gè)原因是 ：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。把這些人真正用起來，激勵(lì)起來。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。今后應(yīng)該啟動(dòng) “ 遠(yuǎn)航二 ” ， “ 遠(yuǎn)航三 ” ，等等。 “ 遠(yuǎn)航一 ” 應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。 今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。 我想，雖然今后我不在 _X 工作，但是在 _X 的工作經(jīng)歷將是我今后工作的一筆珍貴的財(cái)富， _X 工作的情結(jié)都將一直伴隨我，我也會(huì)一如既往地關(guān)心和支持 _X 的工作。 首先，我特別對(duì)各位關(guān)心、幫助、支持過我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心地感謝。近兩年的時(shí)間中，也有許多做的不對(duì)之處，工作中由于經(jīng)驗(yàn)和能力問題，也給公司帶來了一些損失。保證絕對(duì)不留任何差錯(cuò) 。感謝公司真誠對(duì)我的挽留。古人云：相見時(shí)難別亦難 !來深圳能與公司結(jié)緣并與公司所有的人結(jié)下深厚的友誼，是我到深圳最可寶貴的東西。我對(duì)于公司各方面的照顧表示真誠的感謝 !! 新年有新氣象，公司有新目標(biāo)未來規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成，公司給予了員工更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，同時(shí)，也讓員工感受到一定的工作壓力，我們都明白這是公司對(duì)我們的考驗(yàn)，這種考驗(yàn)是公平的，對(duì)我們 公司業(yè)績和我們能力的提高都很重要。我也很難來改變公司 所以我辭職。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及 LED 的元器件的問題，這也可以解決?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤。 現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。 有了良好的制度和完 善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有 2 塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。辭去 __公司總經(jīng)理助理職務(wù)。因此我決定辭職。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么 ?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信 息卻分散在管理人員。也就是我所說的 4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。這就是我要說的人力資源管理改善問題。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存 ?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價(jià)值分享。 在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配
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