總經(jīng)理的辭職報告精選個人(存儲版)
【正文】 在 xx 的日子，回想 xx。希望你理解。 xx 帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經(jīng)驗的增長和微薄的薪酬。我一個人在廣州打工，但家中尚有妻兒老小需要我照顧。但由于私人原因，本人認真考慮后，還是決定辭去現(xiàn)職位，離開貴公司，具體原因如下： 一、經(jīng)驗不足，水平有限。 雖然，我們有一個還算不錯的老板，但沒有上述這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構和人才機制，也就沒有強有力的管理水平和執(zhí)行水平，所以這些因素就構成我們企業(yè)前景的困擾因素。 在人才的選擇也相當?shù)闹匾?，公司通過幾年的發(fā)展，在人才選用上應當重視，您不是也認為銷售是公司最重要的嗎 ?哪么在這么重要的部門里，更加需要重視人才的培養(yǎng)和應用，就要用可以直接用做好業(yè)務的人，而不是象以前一樣 ，找些什么都不懂得人來，經(jīng)過一年乃至更長的時間培訓，公司沒有這個精力，也沒有這個時間來等你培養(yǎng)人才，當今競爭激烈的社會，你不發(fā)展就是等于落后， “ 發(fā)展就是硬道理 ” ，您有沒有考慮過人才的發(fā)展。國內(nèi)很多企業(yè)花了很高的代價來學習外企的經(jīng)驗和模式，當然也有學習很成功的企業(yè)，但更多的是失敗，為什么會失敗呢 ?最關鍵的是國內(nèi)企業(yè)的中高層管理人員專業(yè)性和職業(yè)性不及外企，無法做到真正的過程管理。 這是我 19 個月來的一個基本的情況，希望您能從中看出點什么來，悟出點什么道理來。 還記得嗎 ?我來面試的時候你說 “ 你是 我在網(wǎng)上唯一招的一個，一直以來我都為此而自豪，也就是從那一刻起我認定了我是你的一兵。 學會了與陌生人稱兄道弟，為的是把手中的產(chǎn)品推出去 。有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。我會在 xx 年的最后的四個月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，結束最后的工作，劃一個完整的句號。 再有，經(jīng)過了幾年的工作上的認識，對 xxx 集團有了更加深刻的認知， xxx 是一個偉大而充滿激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的能力。 每個人都有屬于自己的夢想，并且為此在社會中不停地奮斗與拼搏。下面是為您精心整理的總經(jīng)理的辭職報告精選個人。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學習和成長，去陪我的家人，但我無法做到。但我想，對于集團，對于 xxx 大業(yè)，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠持久發(fā)展的關鍵。 而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀 !結合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人 ?是否該考慮人力成本的壓縮了 (XX 年度截止 10 月份人事費用達 3,898,428 元，年人均數(shù)按 40 人計，人均人力成本 97500 元 /年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了 )?從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是 項目的話，結合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃 (在目前而言，員工的合同將大量的于 12 月 31 日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本 )，對于 項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔 細的斟酌確定。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力 ?但人力的工作卻沒能推動，失敗 !專門的從事秘書工作 ?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。 因為我原本不喜歡做事圓滑更不是我一慣的作人原則，對則是對，錯則是錯。 還記得嗎 ?我們一起走市場，與客戶溝通，了解相應的客戶，及業(yè)務的每天真正的工作狀態(tài)嗎 ? 太多的記得，這段日子在我眼前和腦海里閃過，總之與你一起工作我還是覺得很快樂。 它是要靠
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