總經(jīng)理辭職報(bào)告文本-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 過(guò)程，核心的東西。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的 __公司工作。并在公司里，我也獲得了不少的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，利用公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也很幸運(yùn)，能夠有機(jī)會(huì)在這樣一支團(tuán)結(jié)向上，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)，更重要的是，認(rèn)識(shí)了這么多好的朋友和同事。離去是不可避免的。把過(guò)去借倉(cāng)庫(kù)的資料和產(chǎn)品一一交換。所以，請(qǐng)公司不要再以此來(lái)挽留我。對(duì)于 _調(diào)入執(zhí)法隊(duì)工作，我表示熱烈地歡迎和衷心地祝賀 ! 承蒙組織對(duì)我的信任，由于工作的需要，我即將調(diào)往 _x 開(kāi)展相關(guān)工作。當(dāng)然，在工作中，由于我個(gè)人能力水平以及一些客觀因素的限制，有一些事情，難以做到恰到好處，某些做得不好的地方，還請(qǐng)大家多諒解，多包涵。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。 2024 年要把職級(jí)推進(jìn)到 burg， vanguard， 泰國(guó)，等等。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。在這一年半的工作過(guò)程中 ，我結(jié)交了很多的朋友。會(huì)叫的人不一定最好。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。因此，在 _年 2024 年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理 /激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。至今已有一年又六個(gè)月了。在此，對(duì)和我朝夕相處的同事，給與我無(wú)私幫助的領(lǐng)導(dǎo)和朋友，致以深深的謝意 ! 其次，過(guò)去 7 年來(lái)， __在 _局、 _X、 _X 領(lǐng)導(dǎo)，以及 X 的領(lǐng)導(dǎo)下， _X 各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，城市的市容市貌有很大提升。好合好散，開(kāi)開(kāi)心心的來(lái)，大家就應(yīng)該愉快的分開(kāi)。以他現(xiàn)在的能力是完全可以接手的。時(shí)不待我，我也沒(méi)有時(shí)間再為公司出力了。昨天的相遇也就意味著今日的暫時(shí)離別。對(duì)于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。 從入職至今，進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，得到了您和公司各位同事的多方幫助，我覺(jué)得我非常快樂(lè)，也非常幸運(yùn)，為此，我非常感謝公司各位同事，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助和信任。 最后就是我要說(shuō)的銷售擴(kuò)張問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。且工資制度要明確，同工同酬。而我們 __公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。總經(jīng)理辭職報(bào)告文本 總經(jīng)理負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。 上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們 __公司發(fā)展的根基。而現(xiàn)有我們 __公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)
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