總經(jīng)理辭職報告精選范文-展示頁
2024-09-02 17:14本頁面
【正文】 面的員工。也就是我所說的 4 塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化?，F(xiàn)有的 **公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。而我們 **公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么 ?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信 息卻分散在管理人員。不是為某一個人打工。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。 在辭去職務前我將我在 **公司看到詳細情況匯總如下。因此我決定辭職。 在工作的時候，難免會因為一些原因導致自己離開工作崗位，那么在辭職的時候，我們該怎樣寫一份好的辭職報告呢 ?下面是為您精心整理的總經(jīng)理辭職報告精選范文。 篇一 xx 公司董事會： 各位領導董事以及董事會主席，在 **公司的近 2 個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。辭去 **公司總經(jīng)理職務。主要分 4 塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。 上面所說的就是健全公司制度這是我們 **公司發(fā)展的根基。是我公司應該要面臨的問題。 有了良好的制度和完善的制度 那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有 2 塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。雖然說我們的主任多不脫產，但是 20 多人的人員分 3 塊且 3 個車間 4 個主任連帶倉庫有 5 個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。而現(xiàn)有我們 **公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。不是由感情來說話。 現(xiàn)在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。倉庫的呆滯料過多。杭州工程處領用的東西為什么會多實際用的少為
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