總經(jīng)理的辭職報(bào)告精選個(gè)人-展示頁(yè)
2025-07-12 17:46本頁(yè)面
【正文】 不想離開(kāi)您，不想離開(kāi)公司，但是今天不得不提交這份辭職報(bào)告，我想是時(shí)候該離開(kāi)了，其實(shí)早在 xx 年就想過(guò)要離開(kāi)，可那時(shí)候正是公司面對(duì)巨大挑戰(zhàn)的時(shí)刻，也是您事業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，為了報(bào)答您對(duì)我的培養(yǎng)，我沒(méi)有理由不留下來(lái)與您并肩作戰(zhàn)。 總經(jīng)理的辭職報(bào)告精選個(gè)人 1 尊敬的董事長(zhǎng)： 感謝您這些年對(duì)我的幫助與照顧，讓我從一個(gè)普通的初涉社會(huì)的設(shè)計(jì)師，變成了一名部門(mén)經(jīng)理?？偨?jīng)理的辭職報(bào)告精選個(gè)人 總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。下面是為您精心整理的總經(jīng)理的辭職報(bào)告精選個(gè)人。回首過(guò)去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無(wú)比的欣慰，也希望公司能夠一如既往地向前發(fā)展?，F(xiàn)在，我們終于看到了勝利的光芒，我想應(yīng)該離開(kāi)了，天下沒(méi)有不散的宴席。我想我也應(yīng)該向自己有個(gè)交待了，十年的夢(mèng)想未能實(shí)現(xiàn)而深感不安，我堅(jiān)信在不遠(yuǎn)的時(shí)候我會(huì)成為一個(gè)教育者，一個(gè)有思想的設(shè)計(jì)師，并且，我會(huì)一直向著我的理想去 憧憬與奮斗。四年八個(gè)月的時(shí)間里，我把全部的精力放在了工作上，沒(méi)有一點(diǎn)自己的空間，對(duì)家人，朋友和自己都無(wú)法交待，我需要時(shí)間去學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，去陪我的家人，但我無(wú)法做到?？墒牵腋矚g去專注設(shè)計(jì)，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。近五年這樣的工作時(shí)間里，我得 到了很多東西，比如經(jīng)驗(yàn)，比如為人處事，比如金錢(qián)等，但我可能會(huì)失去設(shè)計(jì)師應(yīng)有的激情與敏銳，這是我無(wú)法接受的。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。但我想，對(duì)于集團(tuán)，對(duì)于 xxx 大業(yè)，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠持久發(fā)展的關(guān)鍵。除了感激對(duì)我的信任之外，我想說(shuō)我并不適合這樣的工作，這樣只會(huì)使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。給予我成長(zhǎng)的環(huán)境，給予我發(fā)展的舞臺(tái)，感謝對(duì)我的信任，同時(shí)也感謝所有 xxx 大業(yè)的同事們對(duì)我的幫助與肯定，希望 xxx 大業(yè)越來(lái)越好。 此致 敬禮 ! 總經(jīng)理的辭職報(bào)告精選個(gè)人 2 劉總， 您好 ! 思考良久，還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告。 而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀 !結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人 ?是否該考慮人力成本的壓縮了 (XX 年度截止 10 月份人事費(fèi)用達(dá) 3,898,428 元，年人均數(shù)按 40 人計(jì)，人均人力成本 97500 元 /年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了 )?從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是 項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃 (在目前而言，員工的合同將大量的于 12 月 31 日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本 )，對(duì)于 項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔 細(xì)的斟酌確定。 同時(shí)，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。之前所列的有關(guān) 11 月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān) 09 年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門(mén)崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要 顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的 。 一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開(kāi)了所熟悉的 it 企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在 hr 領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力 ?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗 !專門(mén)的從事秘書(shū)工作 ?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)
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