總經(jīng)理辭職報(bào)告書-展示頁
2024-09-24 12:03本頁面
【正文】 ，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價(jià)值分享。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。有的東西沒有賬目，為什么沒有。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。這就是我要說的人力資源管理改善問題。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。且工資制度要明確，同工同酬?！ ∈紫任襾碚f一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。不是為某一個(gè)人打工。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。 在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。因此我決定辭職?！ ‘?dāng)一個(gè)人決定辭職時(shí)，一定是經(jīng)過深思熟慮的，辭職報(bào)告是這份工作的最后一步，怎么寫好辭職報(bào)告書呢?下面就是給大家整理的總經(jīng)理辭職報(bào)告書，希望大家喜歡?！ 】偨?jīng)理辭職報(bào)告書篇1 xx公司董事會： 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。主要分4塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范 化、銷售的擴(kuò)張問題。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任?！ ∩厦嫠f的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。是我公司應(yīng)該要面臨的問題?！ ∮辛肆己玫闹贫群屯晟频闹贫饶敲淳鸵泻芎弥贫韧菩姓?，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。雖然說我們的主任多不脫
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