【摘要】?jī)?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模版遠(yuǎn)卓創(chuàng)業(yè)咨詢公司二零零零年六月指導(dǎo)人鄭立新負(fù)責(zé)人鐵虹刁勁翩目錄?管理和領(lǐng)導(dǎo)的比較?管理的技巧?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求?領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)性工作?領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和藝術(shù)管理與領(lǐng)導(dǎo)的比較管理經(jīng)由個(gè)人及小組的合作,
2025-06-07 14:35
【摘要】遠(yuǎn)卓管理顧問BexcelManagementConsultants清華萬博為中國領(lǐng)先的信息技術(shù)服務(wù)商構(gòu)建現(xiàn)代管理平臺(tái)清華萬博網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司TSINGHUAWISDOM遠(yuǎn)卓管理顧問二零零零年元月北京遠(yuǎn)卓管理顧問BexcelManagementConsultants清華萬博目錄一、遠(yuǎn)卓
2025-01-27 09:42
【摘要】遠(yuǎn)卓戰(zhàn)略咨詢方法與工具賀鳴/張?zhí)N濤保密2021年2月本文件的主要目的?為遠(yuǎn)卓公司的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目提供基本的方法論?作為內(nèi)部培訓(xùn)教程和項(xiàng)目工具?此稿作為討論,希望起到拋磚引玉之作用本文件的主要文件?戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容?戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的主要模板與工具戰(zhàn)略項(xiàng)目要解決的核心問題是:如
2024-10-27 21:07
【摘要】重新審視公司戰(zhàn)略與管理體系,在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)飛躍20xx年01月23日—報(bào)告附件—1本次報(bào)告的主要內(nèi)容?附件部分?內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理狀況診斷報(bào)告?中期報(bào)告?財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型?KPI培訓(xùn)2目錄?KPI考評(píng)體系總體介紹?KPI考評(píng)指標(biāo)的制定和評(píng)分方法?
2025-06-06 09:56
【摘要】德賽組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告123目錄?德賽生命周期判斷對(duì)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展要求?德賽戰(zhàn)略定位對(duì)組織能力和組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)要求?現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的診斷?組織結(jié)構(gòu)的過渡模式?德賽職位說明書撰寫4德賽生命周期判斷--遠(yuǎn)卓通過內(nèi)外部訪談發(fā)現(xiàn):廣州德賽在業(yè)務(wù)的高速發(fā)展
2025-06-06 09:51
【摘要】企業(yè)管理軟件銷售研討會(huì)(一)顧問服務(wù)是管理軟件包的高附加值組成遠(yuǎn)卓管理顧問浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司GenerSoft1遠(yuǎn)卓管理顧問很高興與浪潮通軟共同討論管理軟件的銷售,本章程包括以下六個(gè)部分?本次研討會(huì)的目的、主要內(nèi)容和發(fā)言人?管理軟件對(duì)企業(yè)的價(jià)值?客戶面對(duì)應(yīng)用產(chǎn)品的困惑?應(yīng)用產(chǎn)品
2025-01-22 23:18
【摘要】流程優(yōu)化管理咨詢報(bào)告采購倉存部分討論稿2制定采購戰(zhàn)略采購流程制定采購戰(zhàn)略編號(hào):P010流程開始參與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定確定長(zhǎng)期客戶需求進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析進(jìn)行采購預(yù)測(cè)制定物料接收政策采購預(yù)測(cè)的論證確定生產(chǎn)物料
2025-01-27 10:23
【摘要】遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五1如何設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)楊衛(wèi)遠(yuǎn)卓管理顧問公司二零零零年四月遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五2整合資源達(dá)成目標(biāo)為創(chuàng)新提供條件突出適應(yīng)環(huán)境變化組織是由人及其相互關(guān)系組成的精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)動(dòng)活動(dòng)系統(tǒng),有確定目標(biāo),同時(shí)與外界保持密切聯(lián)系遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五3
2025-01-17 15:38
【摘要】振升集團(tuán)管理改善咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目報(bào)告附件1999年12月機(jī)密1振升集團(tuán)管理改善咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目報(bào)告附件?振升集團(tuán)管理層人力資源狀況及發(fā)展建議?振升集團(tuán)重要職位描述與KPI考核標(biāo)準(zhǔn)?振升集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算制度?振升集團(tuán)績(jī)效考評(píng)制度2通過前期的人力測(cè)評(píng)與深入分析,我們得出以下結(jié)論人力
2024-10-15 15:03
【摘要】方法:使用時(shí)機(jī):當(dāng)您相對(duì)種形勢(shì)或方案尋找可供選擇的創(chuàng)造性見解時(shí),使用此方法所獲所得:從不同的角度以新的眼光看待問題執(zhí)行步驟:1.給你所考慮的問題下個(gè)清楚的定義。2.將您所考慮的問題與另一個(gè)大家熟悉所熟知的問題做比較。3.對(duì)大家所熟悉的那個(gè)問題展開討論。4.比較討論的結(jié)果或觀點(diǎn)
2025-07-29 06:43
【摘要】普通汽車服務(wù)信息化規(guī)劃建議(分報(bào)告七)2023年11月18日,蕭山信息化規(guī)劃建議討論稿本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問提供,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播?!痢凉疽惑w化市場(chǎng)物流咨詢項(xiàng)目說明?本溝通報(bào)告主要是根據(jù)“服務(wù)體系市場(chǎng)渠道商業(yè)計(jì)劃書”的內(nèi)容和遠(yuǎn)卓對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)方面的咨詢經(jīng)驗(yàn)對(duì)普通服務(wù)
2025-03-05 16:29
【摘要】02020年4月17日此研討材料供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密附件S07:典型企業(yè)案例分析集錦1住房按揭中介案例研究?惠澤(AdvantageMortgage)案例研究?麥格理案例研究?Countrywide
2024-08-30 11:50
【摘要】24/24
2025-04-17 05:19
【摘要】目錄一、業(yè)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)二、崗位說明書三、業(yè)務(wù)員的基本形象、素質(zhì)及需培養(yǎng)的品性四、員工每日工作程序及要求五、業(yè)務(wù)操作流程1、項(xiàng)目信息來源2、項(xiàng)目追蹤3、拜訪客戶4、銷售陳述5、參觀展示間6、考察用戶(樣板間)7、溝通感情8、政府職能部門認(rèn)可9、設(shè)計(jì)工作10、考察遠(yuǎn)鈴11、商務(wù)談判12、
2025-04-17 05:12
【摘要】畢馬威交易服務(wù)部中國汽車和汽車零部件市場(chǎng)2003年8月2003畢馬威公司,畢馬威國際(性質(zhì)為瑞士非經(jīng)營(yíng)性協(xié)會(huì))香港公司本公司保留所有版權(quán)印刷地:香港序言n本報(bào)告所包含信息為一般內(nèi)容,不針對(duì)任何個(gè)人和法人實(shí)體;盡管我們已盡力保證報(bào)告中包含信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)有效性,但這并不保證這些信息的完全正確性和將來仍然正確。任何人都必須經(jīng)過對(duì)這些信息的適用性進(jìn)行審慎考
2025-07-29 06:28