遠卓咨詢--優(yōu)秀的領導藝術模版-展示頁
2025-06-07 14:35本頁面
【正文】 人 領導風格及領導藝術 工作行為 領導者設立目標、組織、指標、方向及控制的介入程度 領導人支持、溝通、促成、傾聽、回饋及增強的范圍及品質 關系行為 分享意見并促進決策 參與、鼓勵 合作、投入 由領導者與部署共同來制定決策，或由領導者鼓勵部屬自己來制定決策 授權決策職責并實際執(zhí)行 授權、觀察 督導、執(zhí)行 由部屬制定決策 說明個人決策并提供澄清機會 推銷、說明 澄清、說服 領導者運用討論既說明的方式制定決策 提出明確指示并密切督導其績效 告知、指引 指導、確立 由領導者制定決策 S3 S4 S2 S1 S1領導術風格（告知式） — 高任務 /低關系行為 有效指標 有進取心、有信息、有決斷的、坦白的、勤勉的、有恒的、合理的 無效指標 積極的、獨裁的、粗魯?shù)?、控制的、苛求的、驅使的、沒耐心的 風格說明 S1式領導者組織及指導其部屬的工作，自認很清楚指派給其他人的工作的最佳運作方式，他們也具有獨立確認問題及解決問題的傾向。信譽和工作記錄 5。個人的價值觀 3。工作經(jīng)歷（形成或補充在 1， 2， 3點中已具備的個人素質） 源泉 實施成功領導對個人的要求 1。幼兒時期（形成或補充天生的能力） 3。進取精神 ?有充沛的精力 ?有強的領導動機（它是建立在自信心基礎上的對權力和成就的追求） 實施成功領導所需個人素質的源泉 1。能力和技能 ?思維敏捷（相當強的分析能力、良好的洞察力、以及能從戰(zhàn)略上、全局上考慮問題的能力）； ?很強的人際交往能力（能迅速建立起良好的工作關系，感情投入，有說服力，注重對人及人性的了解） 5。在公司和行業(yè)中的人際關系 ?在公司和行業(yè)中建立了一整套廣泛而穩(wěn)固的人際關系 3。 管理者的技巧 高階管理 中階管理 低階管理 技術性管理 人力管理 觀念性 具有完成特定任務所必需的知識、方法、技術和設備的能力，這些能力是從從教育、訓練及經(jīng)驗中所獲得的 具有洞察人力發(fā)展和管理之基本程序的能
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