領導藝術與領導效能-展示頁
2025-05-21 18:40本頁面
【正文】 （ 1）人際關系藝術。 D．借用外腦。 B．決斷藝術 — 指令明確、決斷及時；判斷力、想象力、洞察力、應變力。 （ 2）決策藝術。 ? 。）；逐級授權（領導者只能對自己的直接下級授權，不能越級授權。）；適度授權（領導者授權時應分清哪些權力可以下授，哪些權力應該保留。）；視能授權（領導者向下級授權，授什么權，授多權，應根據下級能力的高低而定。 （ 3）授權藝術。 （ 2）用權藝術。1938 年毛澤東把領導者的職責歸為：“出主意，用干部”，將領導的決策與用人放在同等重要的位置。 （ 1）用人藝術。另一方面是有效性，領導實踐活動是檢驗領導藝術的唯一標準。一方面是創(chuàng)造，是真善美在領導活動中的自由創(chuàng)造性。有多少個領導者就有多少種領導模式。? 439組：邊宇晴 ? 蔡雨青 ? 柴霞 ? 常砂砂 ? 陳鳳書 ? 陳曉琳 領導藝術 ? 領導藝術是領導者個人素質的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領導者和領導模式。 ? 領導藝術的概念 領導藝術是指在領導的方式方法上表現出的創(chuàng)造性和有效性?！罢妗笔前盐找?guī)律，在規(guī)律中創(chuàng)造升華，升華到藝術境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指領導使人愉悅、舒暢。 領導藝術的分類 ? 。用人的方法和藝術在領導工作中占有特別重要的位置。 領導者用人的藝術主要有：合理選擇，知人善任；揚長避短、寬容待人；合理使用，積極培養(yǎng)；用人要正激勵人才。規(guī)范化用權；實效化用權；體制外用權。包括合理選擇授權方式；授權留責（領導者將權力授予下級后，下級在工作中出問題，級負責任，領導也應負領導責任，士卒犯罪，過及主帥。）；明確責權（領導者向被授權者授權時，應明確所授工作任務的目標、責和權力，不能含糊不清、模棱兩可。）； 監(jiān)督控制（領導者授權后，對下屬的工作要進行合理的也即適度的監(jiān)督控制，防止放任自流或過細的工作檢兩種極端現象。）；防止反向授權
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