高效能的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)ppt課件-展示頁
2025-05-21 13:47本頁面
【正文】 90% = ？ 亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會推薦教程 做一個高效能領(lǐng)導(dǎo) 40 50 60 70 80 亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會推薦教程 走出領(lǐng)導(dǎo)行為的怪圈 B措施 高績效 問題 A措施 低成效 精簡機(jī)構(gòu) 提高效能 亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會推薦教程 管理理論的演進(jìn) 態(tài)度 X理論 Y理論 Z理論 C理論 工作 討厭 自然，至少條件不錯 終生的飯碗 成長和充實(shí)自己的源泉 創(chuàng)造力 工人的能力不強(qiáng) 工作能力強(qiáng) 集體的智慧 創(chuàng)造性的選擇實(shí)現(xiàn)承諾和擁有 動機(jī) 不負(fù)責(zé)，懶惰；需要命令 社會的自尊和自我實(shí)現(xiàn) 歸屬整體，高度社會參與感 重點(diǎn)在自尊與自我實(shí)現(xiàn)的大同婚紗攝影 管理 高度的控制，短期的目標(biāo) 開放與信任；支持與鼓勵 集體決策，對整體的關(guān)注 真誠地；有遠(yuǎn)見；挑戰(zhàn)并支持績效 亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會推薦教程 領(lǐng)導(dǎo)方法的演變 內(nèi)容 從 到 組織體系 集權(quán)的等級制 分權(quán)的網(wǎng)絡(luò)制 企業(yè)文化 勢力保護(hù) 斗爭 命令與控制 目標(biāo)分享 合作 授權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)角色 管理者： 老板 監(jiān)督者 教練 模范榜樣 核心領(lǐng)導(dǎo)能力 說服 /指導(dǎo) /控制 質(zhì)疑 /影響 /樹立榜樣 亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會推薦教程 第二講： 5種領(lǐng)導(dǎo)能力 亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會推薦教程 領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)能力 一次性電池 充電器 充電電池 亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會推薦教程 領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù) ?
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