遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊如何設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)-展示頁
2025-01-17 15:38本頁面
【正文】 勢(shì) 劣 勢(shì) 遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五 13 總裁 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)經(jīng)理 設(shè)計(jì)副總裁 生產(chǎn)副總裁 市場(chǎng)副總裁 財(cái)務(wù)主管 采購經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 A 產(chǎn)品經(jīng)理 B 產(chǎn)品經(jīng)理 C 產(chǎn)品經(jīng)理 D 矩陣式組織架構(gòu) 遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五 14 矩陣式組織特征概括 關(guān)聯(lián)背景 結(jié) 構(gòu)：矩陣式 環(huán) 境：高度的不確定性 技 術(shù)：非例行，較高的相互依存 戰(zhàn)略、目標(biāo)：雙重核心 —— 產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)專門化 內(nèi)部系統(tǒng) 動(dòng)作目標(biāo) : 同等地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和職能 計(jì)劃和預(yù)算 : 雙重系統(tǒng) 職能和產(chǎn)品線 正式權(quán)力 : 職能與產(chǎn)品首腦的聯(lián)合 優(yōu) 勢(shì) 劣 勢(shì) 1. 導(dǎo)致員工卷入雙重職權(quán)之中 ,降低人員的積極性并使之迷惑 ,包括經(jīng)常的會(huì)議和沖突解決 ,并采用一種大學(xué)式而非縱向的關(guān)系 遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五 15 總 裁 事業(yè)部 1 研發(fā) 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷 事業(yè)部式組織模式構(gòu)架 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 生產(chǎn) 研發(fā) 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷 生產(chǎn) 研發(fā) 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷 生產(chǎn) InfoTech總 裁 研發(fā) 財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 辦公自動(dòng)部 實(shí)業(yè)部 生產(chǎn) 研發(fā) 財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 生產(chǎn) 研發(fā) 財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 生產(chǎn) 電子出版部 例 遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五 16 事業(yè)部式組織特征概括 關(guān)聯(lián)背景 結(jié) 構(gòu)：事業(yè)部式 環(huán) 境：中度到高度的不確定性，變化性 技 術(shù)：非例行，部門向較高的相互依存 戰(zhàn)略、目標(biāo)：外部效益、適應(yīng)、顧客滿意 內(nèi)部系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品線 計(jì)劃和預(yù)算：基于成本和收益的利潤(rùn)中心 正式權(quán)力：產(chǎn)品經(jīng)理 優(yōu) 勢(shì) 1. 適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化 2. 由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實(shí)現(xiàn)顧客滿意 3. 跨職能的高度協(xié)調(diào) 4. 使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn) 品、地區(qū)和顧客 5. 在產(chǎn)品較多的大公司中效果最好 6. 決策分權(quán) 劣 勢(shì) 1. 失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2. 導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào) 3. 失去了深度競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)專門化 4. 產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化
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