5如何培訓企業(yè)體系建立與運行的總結-展示頁
2024-09-07 01:19本頁面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略或發(fā)展的 “ 適當結合 ” 。 會員 “ 濕吻菊花 ” 認為企業(yè)有必要建立培訓體系。 培訓部門建立或者剛建立時。但并非所有的企業(yè)都適合做體系，以下幾種情況需要注意： 企業(yè)剛剛起步時。關于培訓體系的適用性，大部分的簽到朋友認為，并不是所有企業(yè)都適合建立培訓體系。沒有培訓體系就不能培訓。 第 1 頁 共 6 頁 如何培訓企業(yè)體系建立與運行的總結 一周總結：培訓體系的建立與運行 隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對人力資源開發(fā)和培養(yǎng)的要求越來越高，當現(xiàn)有的培訓管理模式難以滿足人才培養(yǎng)要求時，就需要建立科學的培訓管理體系。本周，我們對培訓體系建設的相關話題進行了分享討論，現(xiàn)將知識要點整理如下： 周一。 在培訓業(yè)內，培訓體系是老生常談的話題。會員 “” 認為，現(xiàn)在企業(yè)都在做培訓體系，很大程度上可以解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題，減少員工的產(chǎn)出周期。對各個崗位的需求還不是非常明確，甚至對于人員的職責還沒有固化，這個時候談培訓體系除了浪費時間人力物力基本上得不到很好的結果。如果企業(yè)沒有培 訓部門，或者剛剛起步，所有的資源匱乏甚至公司對培訓的認知還不清楚的情況下，這個時候談體系，除了讓負責培訓的人身心俱疲之外，很難有成效。如果沒有培訓體系，只做需求調研、培訓實施及后期跟蹤（柯氏四級評估 第 2 頁 共 6 頁 可能只做到 1~2 級）的話，培訓很容易做成 “ 賠
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