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企業(yè)如何建立員工培訓(xùn)體系_3級(jí)-展示頁

2024-10-28 10:15本頁面
  

【正文】 ◆ 工作是學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是工作 ◆ 學(xué)習(xí)是公司和國家競(jìng)爭(zhēng)力的源泉 ◆ 21世紀(jì) 終身學(xué)習(xí)的時(shí)代 把世界當(dāng)做自己發(fā)展的舞臺(tái) , 并不斷努力 ,才能 擁有競(jìng)爭(zhēng)力 ! 這是一個(gè)學(xué)習(xí)決定命運(yùn)的時(shí)代 無論對(duì)個(gè)人,還是對(duì)企業(yè) 培訓(xùn)如同一日三餐,萬萬省不得! 學(xué)習(xí)是一種修養(yǎng); 學(xué)習(xí)是一種進(jìn)步; 學(xué)習(xí)是一種提高; 學(xué)習(xí)是一種責(zé)任; 學(xué)習(xí)是一種需要! 思維改變,行動(dòng)改變; 行動(dòng)改變,習(xí)慣改變; 習(xí)慣改變,生活改變; 生活改變,人生改變! HR管理 的核心職能 2. 如何理解企業(yè)的員工培訓(xùn)? 信息時(shí)代,一個(gè)組織所做的 80%的工作,他的競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手同樣也會(huì)做到,因?yàn)橥瓿晒ぷ魉璧男畔?、知識(shí)、技術(shù)和材料,這些資源對(duì)各方都是開放的。 現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么 ? 資金、品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、 市場(chǎng)份額、利潤 , 還是 … ? 企業(yè)為什么要培訓(xùn)員工? 通俗的講,企業(yè)的培訓(xùn)就是 ? 把事情說清楚,然后不斷的去實(shí)踐, 熟練之后沉淀下來 養(yǎng)成習(xí)慣 ,并讓 員工的行為得到改變! 什么是企業(yè)的培訓(xùn) ? 企業(yè)培訓(xùn)的目的 傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀; 促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成 解決工作中存在的問題; 提高員工崗位工作技能; 推廣新的觀念、知識(shí)和技能; 提高員工整體素質(zhì)水平; 員工職業(yè)生涯發(fā)展 ?? 企 業(yè) 培 訓(xùn) 的重要作用 ① 有利于員工的知識(shí)更新 ② 減少內(nèi)部管理成本,提高管理效率 ③ 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ④ 穩(wěn)定職工隊(duì)伍,使企業(yè)發(fā)展和 員工個(gè)人發(fā)展相結(jié)合 4. 培訓(xùn)管理者必備的條件 能力 態(tài)度 知識(shí) M K A H S 培訓(xùn)管理者的基本功夫 NO 角色 任務(wù) 1 選定培訓(xùn)內(nèi)容、講師、準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)施、輔助教材等 , 制定課程表、發(fā)送培訓(xùn)通知等。 3 為提高培訓(xùn)效果,分析和評(píng)價(jià)培訓(xùn)課程、講師、學(xué)員反應(yīng)等。同時(shí) ,不斷搜集新的學(xué)習(xí)資料。 NO 角色 任務(wù) 6 掌握課程開發(fā)的技巧和方法,根據(jù)公司和員工的需要,開發(fā)相應(yīng)的課程。 8 評(píng)價(jià)員工培訓(xùn)期間的表現(xiàn),幫助他們樹立自我開發(fā)計(jì)劃。 10 把員工培訓(xùn)的目標(biāo)與公司經(jīng)營戰(zhàn)略密切聯(lián)系,樹立適合公司發(fā)展的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。 學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)的方法 5. 培訓(xùn)管理員的重要作用 1. 什么是培訓(xùn)體系 ? 2. 企業(yè)為什么要建立培訓(xùn)體系 ? 3. 建立培訓(xùn)體系的基本原則 4. 培訓(xùn)體系的組成 5. 企業(yè) 培訓(xùn)體系現(xiàn)狀自我診斷 二 . 培訓(xùn)體系的構(gòu)成 ? 培訓(xùn)體系是一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)資源的有機(jī)組合, 是企業(yè)對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)的一個(gè)平臺(tái)。 企業(yè)建立有效的培訓(xùn)體系 ~ 保證培訓(xùn)管理者鞏固和衡量員工的培訓(xùn)效果; 改善企業(yè)為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的現(xiàn)象; 避免培訓(xùn)的盲目性和臨時(shí)性; 讓培訓(xùn)作得更系統(tǒng)、更持久; 是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要工具和子系統(tǒng) ?? 2. 企業(yè)為什么要建立培訓(xùn)體系 ? 3. 建立有效培訓(xùn)體系的基本原則 ① 以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主導(dǎo) ② 維持層級(jí)和職能上的均衡 ③ 密切結(jié)合企業(yè)的實(shí)際 ④ 考慮員工自我發(fā)展的需要 ?培訓(xùn)是一種“投資”行為,只有與組織的戰(zhàn)略 /目標(biāo)緊密聯(lián)系 , 才能持久推進(jìn)改善績效與發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用 。 ?培訓(xùn)體系只有在員工職業(yè)發(fā)展管理中發(fā)揮作用,才會(huì)有效調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)熱情,從而使員工的培訓(xùn)由被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng) 。 培 訓(xùn) 需求要符合三方面的要求 公司 文化、戰(zhàn)略、目標(biāo) …… 主管 工作、業(yè)績、問題 …… 員工 興趣、發(fā)展、困難 …… 培訓(xùn)體系成熟度模型 成熟度模型是由卡內(nèi)基麥隆大學(xué)的軟件工程學(xué)院開發(fā)出來的,最初只用在軟件領(lǐng)域,旨在幫助軟件開發(fā)者改善軟件流程的架構(gòu),現(xiàn)在已被推廣用于解決其他行業(yè)類似的問題。 培訓(xùn)課程體系 沒有課程體系; 培訓(xùn)課程基本從外部采購為主; 缺乏內(nèi)部開發(fā)的具有企業(yè)特色的課程; 對(duì)課程體系的建設(shè)了解較少。 培訓(xùn)支持 軟件系統(tǒng) 沒有建立培訓(xùn)相關(guān)的制度; 缺乏嚴(yán)格的培訓(xùn)管理流程; 不能依據(jù)培訓(xùn)管理流程來實(shí)施培訓(xùn); 培訓(xùn)支持 硬件系統(tǒng) 沒有或缺少基本設(shè)施,不能保證培訓(xùn)的正常運(yùn)行; 培訓(xùn)信息系統(tǒng)尚未建立起來,無法搜集、整理和提供課程、 講師、學(xué)員等各個(gè)方面培訓(xùn)的信息; ? 二級(jí)水平 內(nèi)容 現(xiàn)況(水平) 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu) 設(shè)立了培訓(xùn)部門和專職人員,全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作; 在重要業(yè)務(wù)部門或人數(shù)多的部門設(shè)有兼職的培訓(xùn)管理員; 培訓(xùn)管理工作的職責(zé)比較清晰; 初
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