【正文】 品牌混戰(zhàn)不休，三星、松下、阿爾卡特來勢洶洶，國產(chǎn)手機(jī)不甘于 8%的市場份額，新機(jī)迭出，促銷不斷。 [2] 國際手機(jī)市場的洗牌風(fēng)潮也波及了國內(nèi)市場。國際手機(jī)市場巨頭爭奪日趨白熱化，且利潤無多。 911 事件的打擊讓本就蕭條的 IT 產(chǎn)業(yè)雪上加霜。等到近年來國內(nèi)公司看到手機(jī)市場的巨大利潤，想要問鼎中原時(shí)，“天下”已被諾基亞、摩托羅拉、愛立信、西門子等國際大鱷瓜分殆盡，洋品牌深入人心也已經(jīng)非一日之寒。國產(chǎn) GSM 手機(jī)首次面試是 1996 年， 姍姍來遲了 10年。大陸吸收的外資一直居發(fā)展中國家的首位， 20年來外商投資在數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)模上都有長足的發(fā)展，累積引進(jìn)的外商協(xié)議金額達(dá) 6514億美元，簽訂的合同超過 30 萬個(gè)，實(shí)際利用的外資達(dá) 3486． 5 億美元，世界著名的 500家大型跨國公司已有 200 多家在大陸投資。 跨國通信業(yè)在中國市場經(jīng)營成功關(guān)鍵因素之研究 4 第二章 跨國通信設(shè)備業(yè)成功的關(guān)鍵因素 隨著大陸因經(jīng)濟(jì)體制的改革，政策。 (5) 對外直接投資是跨國公司最主要的活動形式。 (3) 跨國公司應(yīng)該有從事國際生產(chǎn)和經(jīng)營的能力 。 因此 , 綜上所述 , 跨國公司應(yīng)具有 以下幾個(gè)主要特征 : (1) 跨國公司的跨國數(shù)量至少在兩個(gè)國家以上 。對它的定義應(yīng)注重開放性 , 應(yīng)適用于不同社會制度的國家、任何形式的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 , 應(yīng)具有普遍意義。 ” 這些定義的研究只是針對發(fā)達(dá)資本主義國家而言 , 對國家制度性質(zhì)過于強(qiáng)調(diào) , 概念難以涵蓋發(fā)展中國家的跨國公司。 ” 從這個(gè)定義中可以看到跨國公司研究的對象主要是針對發(fā)達(dá)資本主義國家的跨國公司而言的。 4. 我國學(xué)者早期對跨國公司的定義 我國學(xué)者對跨國公司的研究是從 20 世紀(jì) 90 年代初開始的 , 著名跨國公司專家藤維藻先生指出跨國公司研究的對象主要指 “ 發(fā)達(dá)資本主義國家的跨國公司 , 尤其是那些規(guī)模較大、分支機(jī)構(gòu)較多、行為比較典型的制造業(yè)跨國公司。 上述這些定義概括起來 , 主要有兩個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn) : 一是結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn) , 主要包括公司的跨國程度、公司的所有權(quán)和組織形式等。 該公司中各個(gè)實(shí)體通過所有權(quán)或其他方式結(jié)合在一起 , 從而其中的一個(gè)或多個(gè)實(shí)體得以對其他實(shí)體的活動施行有效的影響 ,特別是與別的實(shí)體分享知識、資源和責(zé)任 ” 。 3. 聯(lián)合國對跨國公司的定義 1986 年聯(lián)合國制定的《跨國公司行為守則》指出跨國公司的定義 : “ 本守則中使用跨國公司一詞系指在兩國或更多國家之間組成的公營 、私營或混合所有制的公司實(shí)體 , 不論此等實(shí)體的法律形式和活動領(lǐng)域如何 。 跨國通信業(yè)在中國市場經(jīng)營成功關(guān)鍵因素之研究 2 又一種定義認(rèn)為 , 跨國公司是 “ 在世界各地適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)布下許多工廠和銷售據(jù)點(diǎn)組成為密網(wǎng) , 以其世界戰(zhàn)略為基礎(chǔ) , 追求整個(gè)公司的最大限度利潤和發(fā)展的公司。 ”“ 它們不是單 純的出口商 ,也不是單純的技術(shù)提供者 , 它們具有廣泛的地理分布 , 在本國以外的活動往往涉及兩個(gè)以上的國家。 1968 年 ,哈佛大學(xué)維農(nóng)教授把跨國公司定義為 “ 一個(gè)跨國公司就是一個(gè)控制著一大群在不同國家設(shè)立公司的母公司 , 不同國家的各個(gè)公司之間人力和財(cái)力實(shí)行統(tǒng)籌使用 , 并且有共同的經(jīng)營戰(zhàn)略 。 鄧寧說 : “ 國際的或者多國的生產(chǎn)公司的概念 ..簡單地說 , 就是一個(gè)以上的國家擁有或控制生產(chǎn)設(shè)施 (例如工廠、礦山、煉油廠、銷售機(jī)構(gòu)、辦事處等 )的一個(gè)公司。 ” 聯(lián)合國跨國公司問題研究報(bào)告認(rèn)為 “ 多國公司就是在它們的基地所在的國家之外 , 擁有或控制生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施的公司 ”,“ 適用于凡是在兩個(gè)或更多的國家里控制有工廠、礦山、銷售機(jī)構(gòu)和其他資產(chǎn)的公司。第一 , 它至少要在一個(gè)或一個(gè)以上的國家設(shè)定生產(chǎn)點(diǎn)或是爭取其他形態(tài)的直接投資 。 1. 廣義的跨國公司定義 廣義定義使用于普遍意義上的跨國公司。上海理工大學(xué)本科畢業(yè) (設(shè)計(jì) )論文 1 跨國通信業(yè)在中國市場經(jīng)營成功關(guān)鍵因素之研究 第一章 跨國公司定義 跨國公司名稱很多 , 最初 , 在西方報(bào)刊中 , 把跨越國界從事經(jīng)營活動的公司叫做多國公司 ,此外 ,還有種種名稱 ,如國際公司、國際公司、全球公司和宇宙公司等 , 聯(lián)合國于1974 年做出決定采用 “ 跨國公司 ”( Transnational Corpora2tions) 這一名稱 , 并設(shè)立一個(gè)政府間的跨國公司委員會和跨國公司中心作為永久性機(jī)構(gòu)。自此 , 跨國公司取代了多國公司成為聯(lián)合國統(tǒng)一名稱。 1963 年美國《每周商務(wù)雜志》對跨國公司就進(jìn)行了描述性定義 : “ 跨國公司是指符合下列兩個(gè)條件的公司。 第二 , 具有名副其實(shí)的世界性預(yù)測能力 , 其經(jīng)營者在市場開發(fā)、生產(chǎn)和研究等方面 , 能做出適用于世界各國的多種多樣的基本決策。 ” 著名英國跨國公司研 究專家約翰 ” [1] 2. 狹義的跨國公司定義狹義 定義著重突出在跨國公司的規(guī)模巨大上。它們共同的規(guī)模巨大 ”“ 每一群的銷售額在 1 億美元以下者 , 是很少值得注意的。 ” 他把跨國數(shù)限定在 6 個(gè)以上。 ” “ 聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會 1993 年稱營業(yè)額在 10 億美元以上的為跨國公司 ” 。 該公司在一個(gè)決策體系下進(jìn)行運(yùn)營 , 通過一個(gè)或一個(gè)以上的決策中心使公司內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的政策和共同的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn) 。 這個(gè)定義不是僅僅停留在公司的跨國數(shù)量和生產(chǎn)銷售規(guī)模上 , 而是更強(qiáng)調(diào)了跨國公司實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容 , 強(qiáng)調(diào)了它的一體化戰(zhàn)略 , 因而也更體現(xiàn)了它的深度 , 尤其是對發(fā)展中國家跨國公司的發(fā)展具有 十分重要的意義 , 是目前運(yùn)用最廣泛的。二是營業(yè)實(shí)績標(biāo)準(zhǔn) , 它主要包括公司的資產(chǎn)額、銷售額、生產(chǎn)總值、利潤及雇員人數(shù)等。 ” 這種公司 “ 為了對外進(jìn)行經(jīng)濟(jì) 擴(kuò)張 ,攜其資金、技術(shù)、管理與組織等方面的優(yōu)勢 , 通過對外直接投資 , 到海外國家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或控制子公司 ,形成生產(chǎn)、銷售、研究與發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)組織 , 采取集中與分散相結(jié)合的全球戰(zhàn)略 , 從事國際生產(chǎn)和其它業(yè)務(wù)經(jīng)營的一種國際化產(chǎn)業(yè)組織。陳同仇、薛榮久主編的《國際貿(mào)易》中寫道 : “ 跨國公司主要是指發(fā)達(dá)資本主義國家的壟斷公司 , 以本國為基礎(chǔ) ,通過對外直接投資 , 在世界各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司 , 從事國際化生產(chǎn)和經(jīng)營活動的壟斷公司。 上海理工大學(xué)本科畢業(yè) (設(shè)計(jì) )論文 3 5. 跨國公司應(yīng)具備的主要特征 跨國公司是一般公司的特例 ,它具有一般公司的性質(zhì)、作用、職能和使命 ,但它廣泛的全球性、它對一國經(jīng)濟(jì)的重要意義和在世界經(jīng)濟(jì)舞臺的重要地位和作用又不同于一般意義上的公司。這不僅有利于跨國公司理論研究的進(jìn)一步前進(jìn) , 而且有利于世界跨國公司的發(fā)展。 (2) 跨國公司應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)一的中央決策系統(tǒng) , 實(shí)施共同的全球戰(zhàn)略目標(biāo) 。 (4) 跨國公司應(yīng)具備相應(yīng)的公司規(guī)模 。 其中 , 公司跨國程度是衡量一個(gè)公司是否具備成為跨國公司的基本條件 ,公司戰(zhàn)略是跨國公司競爭力的核心。制度逐漸開放及積極引進(jìn)外資、技術(shù)，使經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，大陸市場的潛力也逐漸顯現(xiàn)，跨國公司扶著雄厚的資金、高科技的優(yōu)勢及累積多年國際公司經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，對這一塊待開發(fā)的市場虎視眈眈；尤其面對世界各國經(jīng)濟(jì)景氣表現(xiàn)又平平的情況下，這塊市場愈顯得重要。 1987 年，中國開通了第一部手機(jī)。這 10 年，國外巨頭們不僅培育了市場，而且樹立了強(qiáng)大的品牌。 20xx 年以來，全球 IT 業(yè)一直在低谷徘徊不起。城門失火，殃及池魚，電信業(yè)也不可避免地卷入了衰退的潮水中。時(shí)勢造英雄， 20xx 年全球手機(jī)市場重新洗牌，諾基亞以 35%穩(wěn)坐頭把交椅，摩托羅拉以 %退居第二，韓國三星迅飚升，以 7%與愛立信、西門子平分秋色名列第三。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計(jì)， 20xx 年 7 月份，國內(nèi)手機(jī)用戶超過了美國，成為手機(jī)全球最大的手機(jī)市場，并且需求十分旺盛，保守地估計(jì)，每年僅換手機(jī)產(chǎn)生的需求就有 1000 萬部以上，單看這個(gè)數(shù)字就足以讓人眼睛發(fā)亮。其他行業(yè)紛紛介入，移動和聯(lián)通也展開了大戰(zhàn)。所要包含的內(nèi)涵 有： 1． 1 社會文化 公司 文化雖然在一定的程度上決定于經(jīng)營者的哲學(xué)觀和文化素養(yǎng)，但經(jīng)營者本人以及被經(jīng)營 公司 都只是社會的一分子，無論是個(gè)人的價(jià)值觀還是 公司 的價(jià)值取舍都只是社會文化的一個(gè)反映，是社會千 姿 百態(tài)的社會文化的一個(gè)縮影。千 姿 百態(tài)的民族文化是 公司 文化的基礎(chǔ)和先導(dǎo)，具有世界通約性 的道德規(guī)范，都是不可違背的。但凡文化，總是離不開傳統(tǒng)，對于中國這樣一個(gè)具有五千年上海理工大學(xué)本科畢業(yè) (設(shè)計(jì) )論文 5 燦爛歷史的悠久民族，傳統(tǒng)文化對人們思維意識的影響力十分巨大，并在一定的時(shí)空點(diǎn)起最后的決定作用。在事實(shí)上也不能成功。一般而言，跨國 公司 文化管理策略大致可以分為：本土化、文化移植、文化嫁接和多向交叉四種。隨著時(shí)代的推移，完全忽略民族文化影響的文化移植策略的已日漸衰微。與民族文化的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，是公司 文化的協(xié)調(diào)屬性的體現(xiàn)之一。而信用是一個(gè)需要引入法律的道德概念。 在《財(cái)富》 100 強(qiáng)中， 55%的公司聲稱 “ 誠信 ” 是他們的核心價(jià)值觀。孔子的 “ 天下歸仁 ” 與耶酥的 “ 你愿意人怎樣待你，你就應(yīng)該這樣待人 ” 隱含的真善美是一致的，孔子所說的君子之道與耶酥所說的我們心目中的上帝實(shí)際上也是同一個(gè)東西 —— 人的公正的靈魂。 作為 公司 運(yùn)行所必須的一種重要的新型資本形態(tài)，道德對于公司而言不是可有可無的東西，而是一個(gè)公司精神財(cái)富。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天 ，對公理道德的尊重已經(jīng)構(gòu)成公司的生命線的一個(gè)重要部分。創(chuàng)新是公司持續(xù)發(fā)展的永恒的主題之一。而只有當(dāng)自己的這些技術(shù)、管理和制度處于社會發(fā)展的前沿，才能成為優(yōu)秀的公司。要想始終保持公司的先進(jìn)性，必須具有較強(qiáng)的制度和技術(shù)創(chuàng)新能力，相應(yīng)地有較強(qiáng)的管理創(chuàng)新能力與之配合。 不隨著客觀環(huán)境的變化而改變價(jià)值觀和方法論的公司文化，甚至可以扼殺一個(gè)公司。由于思維定式的作用，在新的問題出現(xiàn)后，往往傾向于使用同樣的思維和方法，缺乏對新問題的深入研究和探討。 大量研究表明，中國公司的鼎盛時(shí)期大多在 6— 7 年的時(shí)間，平均壽命為 年，隨跨國通信業(yè)在中國市場經(jīng)營成功關(guān)鍵因素之研究 6 后迅速衰落。這之中，又有很大部分是因?yàn)楣镜臎Q策模式、管理模式?jīng)]有創(chuàng)新，或者在多數(shù)時(shí)候，沒有 “ 與時(shí)俱進(jìn) ” 觀念或者說創(chuàng)新意識的公司文化籠罩下的公司，即使發(fā)現(xiàn)了自己在經(jīng)營戰(zhàn)略和策略上的重大缺陷，也往往在舊思維的強(qiáng)大慣性作用下，走向失敗，而后續(xù)的經(jīng)營者做出的挽救性的努力也將因此而大打折扣。不把舊攤子砸爛了，不能求的