dks在中國(guó)市場(chǎng)本土化策略的研究畢業(yè)論文-展示頁(yè)
2025-07-05 09:09本頁(yè)面
【正文】 所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過(guò)的材料。作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說(shuō)明本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)校可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉?jī)?nèi)容。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的成果作品。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。作者簽名： 日期： 年 月 日導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日 目錄： 前言：..........................................................3一．研究背景...................................................（一）.本土化策略概念..........................................（二）.外國(guó)餐飲業(yè)在中國(guó)的發(fā)展概況..............................二．DKS在中國(guó)本土化的策略分析.................................（一）DKS在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展概況................................（二）營(yíng)銷方面本土化策略...................................... 價(jià)格本土化.............................................. 原料本土化..............................................（3） 市場(chǎng)方面本土化策略...................................... 市場(chǎng)本土化.............................................. 市場(chǎng)定位................................................（四）渠道本土化策略..........................................（五）企業(yè)形象推廣與宣傳的本土化策略......................... 三、DKS在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)施本土化的優(yōu)勢(shì)（一）降低綜合性生產(chǎn)成本......................................（二）適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的需要......................................（三）合理充分地利用生產(chǎn)要素..................................（四）樹(shù)立良好企業(yè)形象........................................4． DKS在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)施本土化對(duì)我國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的啟示1. 要高度重視促進(jìn)餐飲業(yè)發(fā)展的重要性 ...................2. 發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)需要配套體系的支持 .....................3. 實(shí)施全球視角的資源有效配置..........................4. 不同國(guó)家民族有著不同的文化背景.....................結(jié)束語(yǔ).............................................參考文獻(xiàn)...........................................致謝............................................... DKS在中國(guó)市場(chǎng)的本土化策略研究摘 要：近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，世界知名餐飲公司紛紛從生產(chǎn)制造、人力資源、營(yíng)銷管理、資本運(yùn)營(yíng)、技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)等方面大力推行本土化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以便充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，加快市場(chǎng)進(jìn)入步伐，降低跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終提高本公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和在當(dāng)?shù)氐某掷m(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)海外投資利益的最大化。 選擇DKS公司作為本文的研究樣本的原因有下面幾個(gè)原因：一是DKS是其中占主要市場(chǎng)份額的是快餐界的三巨頭之一,從市場(chǎng)影響力來(lái)看，占據(jù)大多數(shù)的二三線城市；二是DKS在中國(guó)這么多年的成功經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)證明，它的本土化營(yíng)銷手段絕對(duì)可以說(shuō)是高同行業(yè)之冠，本文可以就此點(diǎn)進(jìn) 行深入的研究DKS是世界著名的炸雞連鎖
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1