dks在中國市場本土化策略的研究畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-26 09:09本頁面
【正文】 原因。，能從分利用當?shù)氐氖袌錾a(chǎn)成本，人力資源成本和制造成本低的優(yōu)勢，減少總成本，提高總效益，以至于在日趨激烈的市場競爭中占有重要的市場份額。融入當?shù)匚幕?。DKS為在中國市場占據(jù)重要的市場份額，勢必面對不同的當?shù)匚幕?，企業(yè)文化及語言等方面的差異，這些差異對DKS融入當?shù)匚幕瘞砗艽蟮臎_擊，實行經(jīng)營本土化，利用當?shù)氐娜肆Y源，能很好的適應(yīng)環(huán)境差異，避免激烈的文化沖突，實現(xiàn)與當?shù)匚幕娜诤?，促進管理變革的實施。DKS進入一個城市后，面臨的市場環(huán)境跟自己的不同，消費者的人文環(huán)境和消費觀，政府的法律制度和傾向，地理自然條件的差異，原料的供應(yīng)，市場替代者等許多方面存在差異。只有適應(yīng)這些差異，在當?shù)胤秶鷥?nèi)實行原材料、市場和人員等本土資源的最優(yōu)配置，進而生存并獲得最大化的利潤。從投資者來看DKS擁有先進技術(shù)、專利和充足資本、先進管理經(jīng)驗等優(yōu)勢，實施“本土化”戰(zhàn)略可以把產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到要素價格較總部低的地方去生產(chǎn)出產(chǎn)品迅速進入當?shù)鼗蜞徑貐^(qū)市場銷售。,得到當?shù)卣闹С?企業(yè)和民眾往往把是否在中國實行人員，企業(yè)文化，物料，營銷等本土化,作為判斷跨國公司是否對中國有利的一個標準.四．DKS在中國市場實施本土化對我國企業(yè)海外經(jīng)營的啟示平新喬教授說“跨國公司的涌入，一方面會產(chǎn)生技術(shù)上的‘溢出效應(yīng)’，對中國 相關(guān)行業(yè)的企業(yè)產(chǎn)生積極的推動，同時在企業(yè)管理、市場拓展上也會對國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生 示范效應(yīng)?！盌KS作為跨國連鎖公司在中國發(fā)展，其先進的管理方式、營銷理念、 標準體系、人力培訓、連鎖發(fā)展及其保障系統(tǒng)等，為我國餐飲業(yè)全球化發(fā)展提供了許 多可以借鑒的經(jīng)驗，也對餐飲業(yè)的行業(yè)管理工作有所啟示。 餐飲業(yè)在擴大內(nèi)需、增加就業(yè)、促進國民經(jīng)濟發(fā)展、以及滿足人民生活和繁榮市 場等方面的拉動作用正在逐年加大。目前，中國餐飲業(yè)已經(jīng)形成了一支約1800萬人的 從業(yè)隊伍，餐飲業(yè)的農(nóng)副產(chǎn)品和工業(yè)品年消耗量已分別超出2500億元和3000億元，產(chǎn) 業(yè)互動作用和產(chǎn)業(yè)鏈效益日益增強。各有關(guān)方面要高度重視促進餐飲業(yè)發(fā)展的重要性。 2. 發(fā)展連鎖經(jīng)營需要配套體系的支持 肯德基在中國的成功擴張充分證明，連鎖的本質(zhì)就是實現(xiàn)餐飲經(jīng)營活動的標準化 （店名、店貌、食品、服務(wù)）、專業(yè)化（采購、配送、銷售、管理等職能分離）、統(tǒng) 一化（原料采購、物流配送、宣傳廣告、員工培訓）。而連鎖成功還必須具有完整齊 備的標準方案、事無巨細的連鎖體系以及強大的服務(wù)支撐系統(tǒng)。因此，我們在積極推 行餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營的同時，要致力于創(chuàng)造加快連鎖經(jīng)營發(fā)展的規(guī)范體系和制度環(huán)境。本土化意味著企業(yè)高度地融人了當?shù)厣鐣?對東道國的資金,技術(shù)和原材料,在全球范圍內(nèi)對各類資源進行調(diào)配,以實現(xiàn)物盡其用,利潤最大化的經(jīng)營目標.中國公司通過技術(shù)研發(fā)本土化和人力資源本土化戰(zhàn)略,有效利用了東道國的人才和技術(shù)資源。通過原料采購本土化,有效利用了東道國 ,跨國公司通過實施本土化戰(zhàn)略,必須要考慮到被管理者的反應(yīng),有不同的執(zhí)行方式,,民族心理和特點的差異,導致了不同的商務(wù)習慣,每個國家都有自己習慣的交往和溝通模式.本地的管理者在與政府,商業(yè)合作伙伴交流時,更容易以他們都習慣的行為方式進行協(xié)調(diào)和達成—致?？鐕镜谋就粱?jīng)營并不是對一時的環(huán)境障礙所做的局部調(diào)整，而是從長遠的角度來作出適合的系統(tǒng)化戰(zhàn)略安排。本土化經(jīng)營涉及到各方面，其中人力資源本土化、營銷本土化、企業(yè)文化本土化是最基本的。這既有利于節(jié)省經(jīng)營管理的成本，又可以當?shù)丨h(huán)境變化帶來的風險，還能夠幫助企業(yè)在當?shù)貥淞⒘己玫钠髽I(yè)形象。但是，想要實行本土化并獲得成功并不是那么容易的，面對各地特殊的風俗人情和特殊的經(jīng)濟、文化環(huán)境，跨國公司的決策者們要有長遠的眼光、戰(zhàn)略性的思想和快速地反應(yīng)能力參考文獻[1］[J]．價值工程,2009,（06）：2328.［3］———以通用電氣公司為例[J].山東經(jīng) 濟戰(zhàn)略研, 2007,（08）：156159. ［9］魏威．跨國企業(yè)在華本土化研究[D]．四川:四川大學： 2007：2037. [10][M]. 機械工業(yè)出版社,2007,(06)：110120. 致 謝 本論文是在我的導師老師的親切關(guān)懷和悉心指導下完成的。她嚴肅的科學態(tài)度， 嚴謹?shù)闹螌W精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我們。老師在學業(yè)上給 我以精心指導，對我的畢業(yè)論文盡心的修改并加以指導，在此謹向老師致以誠摯的謝意。感謝在整個畢業(yè)設(shè)計期間和我密切合作的同學，和曾經(jīng)在各個方面給予過我?guī)椭幕锇閭?，在大學生活即將結(jié)束的最后的日子里，我們再一次完美詮釋了團結(jié)合作 的意義，圓滿地完成了課題。正是因為有了你們的幫助，才讓我不僅學到了本次課題 所涉及的新知識，更讓我感覺到了知識以外的東西，那就是團結(jié)的力量。 在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成， 有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意!最后 我還要感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們! 最后，再次對關(guān)心、幫助我的老師和同學表示衷心地感謝！
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1