畢業(yè)論文：肯德基中國(guó)地區(qū)本土化發(fā)展戰(zhàn)略研究-展示頁(yè)
2025-05-26 23:27本頁(yè)面
【正文】 理和全球責(zé)任與中國(guó)戰(zhàn)略、 中國(guó)管理和中國(guó)責(zé)任的結(jié)合。 國(guó)際跨國(guó)企業(yè)全球化的優(yōu)勢(shì)在于先進(jìn)的理念、雄厚的研發(fā)力量以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，但是國(guó)際跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的成功必定依賴于本土化。 2020 屆本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題目 ： 肯德基中國(guó)地區(qū)本土化發(fā)展戰(zhàn)略的研究 學(xué) 生 姓 名： 院 系： 經(jīng)濟(jì)學(xué)院 專業(yè)、班級(jí) ： 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 學(xué) 號(hào) ： 指 導(dǎo) 教 師： 完 成 日 期： 2020 年 06 月 二 0 一 0 年 六 月仰恩大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） I 摘 要 跨國(guó)公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)全球化，勢(shì)必面對(duì)不同的社會(huì)文化、企業(yè)文化以及語(yǔ)言等方面的差異，這些差異對(duì)跨國(guó)公司融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)帶來(lái)很大的障礙。許多經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域具有很強(qiáng) 的國(guó)別或地區(qū)特性，它們必須滿足多種消費(fèi)者的需求，因而需要一個(gè)本土 化的戰(zhàn)略。目前，跨國(guó)公司在中國(guó)的本土化仍然在進(jìn)行中，仍然有許多實(shí)施的策略和細(xì)節(jié)需要不斷的深入和研究。這一經(jīng)驗(yàn)恰恰說(shuō)明，跨國(guó)公司高度的全球化與全面的本土化是相互支撐互為因果的。肯德基之所以會(huì)如此成功，主要還是取決于它在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略 —— 本土化戰(zhàn)略。s development strategy of localization in china Abstract KFC39。s advantage lies in the advanced idea, strong ramp。s success must rely on localization. At present, the localization of multinational panies in China are still there are still many implementation of the strategy and need further details and research. KFC39。s management and bination of China. The height of the multinational pany, globalization and localization of mutual support is fully causeandeffect. Key words： KFC； Localization strategy； Multinational enterprises 仰恩大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） III 目 錄 摘 要 ..................................................................................................................... Ⅰ Abstract........................................................................................................................ Ⅱ 引 言 ....................................................................................................................... 1 一、肯德基中國(guó)地區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀 ................................................................................... 2 二、肯德基在中國(guó)地區(qū)具體策略 ............................................................................... 3 （一） 生產(chǎn)方面的本土化策略 ................................................................................... 3 （二） 管理經(jīng)營(yíng)的本土化策略 ................................................................................... 4 （三） 企業(yè)推廣以及宣傳的本土化策略 ................................................................... 6 三、 肯德基本土化戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)本土企業(yè) 發(fā)展 的 借鑒意義 ....................................... 7 （一） 肯德基的本土化戰(zhàn)略 以及 對(duì)本土相關(guān)行業(yè)的連鎖反應(yīng) ............................... 7 （二） 對(duì)中國(guó)快餐餐飲業(yè) 發(fā)展 的啟示 ....................................................................... 8 結(jié) 論 ....................................................................................................................... 9 參 考 文 獻(xiàn) ............................................................................................................... 10 致 謝 ..................................................................................................................... 11
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