【正文】 要 ..................................................................................................................... Ⅰ Abstract ........................................................................................................................ Ⅱ 引 言 ....................................................................................................................... 1 一、肯德基中國地區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀 ................................................................................... 2 二、肯德基在中國地區(qū)具體策略 ............................................................................... 3 （一）生產(chǎn)方面的本土化策略 ................................................................................... 3 （二）管理經(jīng)營的本土化策略 ................................................................................... 4 （三）企業(yè)推廣以及宣傳的本土化策略 ................................................................... 6 三、肯德基本土化戰(zhàn)略對中國本土企業(yè)發(fā)展的借鑒意義 ....................................... 7 （一）肯德基的本土化戰(zhàn)略以及對本土相關(guān)行業(yè)的連鎖反應(yīng) ............................... 7 （二）對中國快餐餐飲業(yè)發(fā)展的啟示 ....................................................................... 8 結(jié) 論 ....................................................................................................................... 9 參 考 文 獻 ............................................................................................................... 10 致 謝 ..................................................................................................................... 11 引 言肯德基是世界著名的炸雞連鎖企業(yè)，隸屬于世界上最大的餐廳集團系統(tǒng)——百勝全球餐飲集團（世界企業(yè)500強之列），集團擁有肯德基、必勝客、Taco Bell三個品牌。s success must rely on localization. At present, the localization of multinational panies in China are still there are still many implementation of the strategy and need further details and research. KFC39。s advantage lies in the advanced idea, strong ramp。s development strategy of localization in chinaAbstractKFC39?？系禄詴绱顺晒?，主要還是取決于它在中國市場的營銷策略——本土化戰(zhàn)略。這一經(jīng)驗恰恰說明，跨國公司高度的全球化與全面的本土化是相互支撐互為因果的。目前，跨國公司在中國的本土化仍然在進行中，仍然有許多實施的策略和細節(jié)需要不斷的深入和研究。許多經(jīng)營領(lǐng)域具有很強的國別或地區(qū)特性，它們必須滿足多種消費者的需求，因而需要一個本土化的戰(zhàn)略。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名： 日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。作者簽名：　　 　 　　 日　 期：　　 　 　　 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進行研究所取得的研究成果。對本研究提供過幫助和做出過貢獻的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 題目： 肯德基中國地區(qū)本土化發(fā)展戰(zhàn)略的研究 畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。作 者 簽 名：　　 　 　　日　 期：　　 　 　　 指導(dǎo)教師簽名：　　 　 　　 日　　期：　　 　 　　 使用授權(quán)說明本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)校可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。本人授權(quán)　　 　 　大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。作者簽名： 日期： 年 月 日導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日摘要 跨國公司為實現(xiàn)經(jīng)營全球化，勢必面對不同的社會文化、企業(yè)文化以及語言等方面的差異，這些差異對跨國公司融入當(dāng)?shù)厣鐣砗艽?