工程項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施規(guī)劃課件-展示頁
2025-03-14 19:27本頁面
【正文】 100 其他投資合計(jì) 4506 某商住樓廣場 項(xiàng)目決策策劃 策劃工作流程 環(huán)境調(diào)查和分析報(bào)告 房地產(chǎn)開發(fā)商資源調(diào)查和分析報(bào)告 項(xiàng)目總體構(gòu)思 項(xiàng)目定義報(bào)告 項(xiàng)目開發(fā)策略報(bào)告 項(xiàng)目營銷策略報(bào)告 地塊規(guī)劃指標(biāo)建議書 方案設(shè)計(jì)競賽任務(wù)書 策劃過程是 ?“無中生有”的過程， ? 業(yè)主方、策劃方、政府部門及外部專家和資源思想碰撞的過程。 ? 范圍變更控制 工程項(xiàng)目的范圍管理 前期策劃 Development Management Core: Project Definition WHAT? 實(shí)施規(guī)劃 Implementation Planning Core: Project Realization HOW? “ 是根據(jù)總體規(guī)劃及其投資立項(xiàng)，聘請專家，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)并查閱規(guī)范資料而制定的。 項(xiàng)目范圍管理工作內(nèi)容 ? 范圍定義： 將項(xiàng)目主要的可交付成果分解成較小的更容易管理的單位，以便這些工作單位的時間、成本、資源等方面更容易確定。 ? 項(xiàng)目啟動確認(rèn) 發(fā)布項(xiàng)目章程，正式承認(rèn)項(xiàng)目的存在以及項(xiàng)目概要描述。工程項(xiàng)目管理 Construction Project Management 1 工程項(xiàng)目管理基本理論 2 工程項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施規(guī)劃 3 組織理論在工程項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用 4 工程項(xiàng)目發(fā)包與采購管理 5 工程項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃與控制 6 工程項(xiàng)目投資規(guī)劃與控制 課程主要內(nèi)容 7 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 工程項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目范圍管理 Project Scope Management 1. 項(xiàng)目范圍管理的定義 2. 項(xiàng)目啟動 3. 范圍計(jì)劃編制和范圍說明書 4. 范圍定義 5. 范圍審核和范圍變更控制 PMBOK中關(guān)于項(xiàng)目范圍的基本知識 范圍： 產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所包括的所有工作以及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。 范圍管理： 對項(xiàng)目包括什么與不包括什么的定義與控制過程。 ? 范圍計(jì)劃 進(jìn)一步制定各種文檔，為將來項(xiàng)目決策提供基礎(chǔ)，包括范圍說明書、范圍管理計(jì)劃等。 ? 范圍核實(shí) 對項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)定?！? 清華大學(xué)莊惟敏教授與日本建筑師的對話 —— “ 從設(shè)計(jì)中可以看出你們卓有成效的設(shè)計(jì)成果，可是我要問一句，請問你們設(shè)計(jì)依據(jù)是什么？ ” “ 是業(yè)主提供的設(shè)計(jì)任務(wù)書。 湖北曙光軟件園 總體規(guī)劃策劃 湖北曙光軟件園地塊現(xiàn)狀 最終用戶及相關(guān)需求分析 項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查和分析 項(xiàng)目空間構(gòu)成分析和策劃 策劃基本環(huán)節(jié) 項(xiàng)目功能分析和定義 國外部分軟件園區(qū) ■ Shimane‘s 軟件園（日本） ■ Scott Six 工業(yè)園（美國） ■ Access工業(yè)園（奧地利 ) ■ Solartown 科技園（美國） ■ NANKANG 軟件園（臺灣） ■ Heidelberg 科技園（德國） ■ Tri Valley 科技園（美國） ■ Berlin Adlershof 科技城（德國） ■ 新加坡科技園（新加坡） ■ 新竹科技園（臺灣） 國內(nèi)部分軟件園區(qū) ■東大軟件園 ■天津軟件園 ■西安軟件園 ■北京軟件園 ■西部軟件園 ■杭州軟件園 ■大連軟件園 ■創(chuàng)智軟件園 ■福州軟件園 ■金廬軟件園 ■北京軟件基地 ■昆明軟件園 ■廣州軟件園
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