【摘要】渠道成員的合作與沖突報(bào)告人:李清、趙星子1渠道成員的合作與沖突?學(xué)習(xí)目標(biāo):?1、理解渠道合作的含義?3、理解渠道關(guān)系的內(nèi)涵?4、理解渠道沖突的原因?5、掌握渠道沖突的表現(xiàn)形式與管理策略2目錄?渠道合作與渠道關(guān)系?渠道沖突及管理?小結(jié)3一、渠道合作與渠道關(guān)系
2025-01-30 01:41
【摘要】本書由vince上傳于世界工廠學(xué)堂中心精品下載欄目第7章渠道成員的沖突與合作學(xué)習(xí)目的了解關(guān)系營銷理論的產(chǎn)生與發(fā)展掌握營銷渠道沖突的解決方法理解渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟本書由vince上傳于世界工廠學(xué)堂中心精品下載欄目?企業(yè)的實(shí)踐已表明,在目前的市場發(fā)展階段與行業(yè)競爭的條件下,渠道
2025-01-30 01:31
【摘要】第七章渠道成員的合作與沖突1/22/20231華北科技學(xué)院管理系杜航第七章渠道成員的合作與沖突?學(xué)習(xí)目標(biāo):?1、理解渠道依賴的含義?2、掌握中間商業(yè)務(wù)量分析和依賴矩陣?3、理解渠道關(guān)系的內(nèi)涵?4、理解渠道沖突的原因?5、掌握渠道沖突的表現(xiàn)形式與管理策略1/
2025-01-23 10:23
【摘要】第七章渠道成員的合作與沖突1/25/20231華北科技學(xué)院管理系杜航第七章渠道成員的合作與沖突l學(xué)習(xí)目標(biāo):l1、理解渠道依賴的含義l2、掌握中間商業(yè)務(wù)量分析和依賴矩陣l3、理解渠道關(guān)系的內(nèi)涵l4、理解渠道沖突的原因l5、掌握渠道沖突的表現(xiàn)形式與管理策略1/25/20232華北科技學(xué)院
2025-01-30 02:28
【摘要】本書由vince上傳于世界工廠學(xué)堂中心精品下載欄目第7章渠道成員的沖突與合作學(xué)習(xí)目的?了解關(guān)系營銷理論的產(chǎn)生與發(fā)展?掌握營銷渠道沖突的解決方法?理解渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟本書由vince上傳于世界工廠學(xué)堂中心精品下載欄目?企業(yè)的實(shí)踐已表明,在目前的市場發(fā)展階段與行業(yè)競爭的
2025-01-22 23:10
2025-01-30 01:58
【摘要】07渠道沖突管理?理解渠道沖突的概念?了解渠道沖突的發(fā)展過程?掌握渠道沖突的原因?了解渠道沖突管理的概念?了解渠道沖突管理過程?掌握渠道沖突的預(yù)防與解決1包純彬版權(quán)渠道沖突路易斯·W·斯特恩認(rèn)為:渠道沖突是組成營銷渠道的各個(gè)成員之間的一種不和諧的
2025-03-15 13:42
【摘要】渠道成員Chapter2誰動(dòng)了我的奶酪?作為廣告商的林先生回憶起他的“第一桶金”時(shí),愉快之余又似乎感到有些偶然。那是三年前,他接到為一家著名家電企業(yè)制作直營店、加盟店店招的訂單,起初合約中的數(shù)量并不多,區(qū)域也僅是一個(gè)城市;誰知,訂單一個(gè)接著一個(gè),后來忙的時(shí)候,對(duì)方的電話就成了訂單,那一年,林先生幾乎跑遍了全省所有的地市縣,甚至一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)。他覺
2025-02-22 15:35
【摘要】LOGO渠道合作與沖突第四篇:渠道管理第四篇:渠道管理1知識(shí)要求知識(shí)要求本章你應(yīng)該掌握?渠道依賴的內(nèi)涵和渠道互依的結(jié)構(gòu);?渠道依賴與互依的相關(guān)理論;?中間商業(yè)務(wù)量分析與渠道依賴矩陣的內(nèi)涵;?渠道合作內(nèi)涵與形式;?關(guān)系營銷
2025-01-26 12:24
【摘要】第六章渠道成員選擇學(xué)習(xí)目的本章你應(yīng)該掌握你應(yīng)該掌握u應(yīng)用自己的語言,描述渠道成員選擇的決策過程;u根據(jù)企業(yè)的
2025-03-14 04:07
【摘要】第15章化解渠道沖突[教學(xué)要點(diǎn)]?[教學(xué)目的]掌握渠道沖突的含義與識(shí)別,掌握渠道沖突的原因、渠道沖突的解決方法,掌握竄貨的原因;了解竄貨的控制手段。?[基本要求]系統(tǒng)掌握渠道沖突的含義、渠道沖突的原因以及渠道沖突的解決方法。[教學(xué)時(shí)數(shù)]2學(xué)時(shí)濟(jì)南七家
2025-01-24 19:13
【摘要】第5章渠道成員管理本章內(nèi)容?選擇渠道成員?培訓(xùn)渠道成員?激勵(lì)渠道成員?評(píng)價(jià)渠道成員?渠道沖突管理?竄貨管理選擇渠道成員:設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、尋找成員、評(píng)評(píng)價(jià)備選成員、選定成員渠道成員調(diào)整激勵(lì)渠道成員:了解渠道成員的需要并滿足,解決問題并提供持
2025-03-09 18:57
【摘要】第六章渠道關(guān)系與沖突管理思考:你認(rèn)為廠家與商家是何種關(guān)系??買賣關(guān)系??魚水關(guān)系??夫妻關(guān)系??競爭關(guān)系?經(jīng)銷商向廠家要求的條件希望得到的條件具體減少資金風(fēng)險(xiǎn)(1)先賒貨,后付款;(2)低價(jià)格,高返利;(3)單次要求的提貨量少;(4)賣不完可退貨;(5)旺季有充足貨源
2025-01-31 19:34
【摘要】渠道合作與沖突第四篇:渠道管理第四篇:渠道管理1知識(shí)要求知識(shí)要求本章你應(yīng)該掌握?渠道依賴的內(nèi)涵和渠道互依的結(jié)構(gòu);?渠道依賴與互依的相關(guān)理論;?中間商業(yè)務(wù)量分析與渠道依賴矩陣的內(nèi)涵;?渠道合作內(nèi)涵與形式;?關(guān)系營銷的內(nèi)涵及其在
2025-01-26 12:22
【摘要】第8章選擇渠道成員[教學(xué)要點(diǎn)]1、選擇渠道成員的步驟2、選擇渠道成員的標(biāo)準(zhǔn)3、確保渠道成員的穩(wěn)定性第8章選擇渠道成員?[教學(xué)目的]?渠道成員的選擇,就是從眾多的相同類型的分銷成員中選出適合公司渠道結(jié)構(gòu)的能有效幫助完成公司分銷目標(biāo)的分銷伙伴的過程。包括:選擇渠道成員的條件、確定渠道成員的數(shù)目、選
2025-01-23 02:15