培育部屬的基本重點(diǎn)-展示頁(yè)
2025-03-11 06:43本頁(yè)面
【正文】 極的做。 ? 169。 E:Environment 5/7/2023 7 部屬的類型 部屬的類型 行為 欠缺項(xiàng)目 指導(dǎo)之注意事項(xiàng) 知識(shí) 技能 態(tài)度 負(fù)擔(dān)型 稍一不注意就偷懶，經(jīng)常犯錯(cuò)，跟他說(shuō)明也聽不懂 ? ? ? ? 多花時(shí)間在基礎(chǔ)知識(shí)的研習(xí)，配合本人對(duì)未來(lái)的期待給以調(diào)動(dòng)并分配給他產(chǎn)生信心的工作。但問(wèn)題卻始終沒(méi)法有效地解決。非常感嘆，他覺(jué)得人才實(shí)在難找。他知道管理者是要“透過(guò)別人來(lái)完成事情”，他也很希望能夠?qū)⑹虑楸M量交給部屬來(lái)完成。 :在職訓(xùn)練、自我啟發(fā)、集中訓(xùn)練 OJTSDOFF . 5/7/2023 3 案例研討：徐科長(zhǎng)的煩惱 徐科長(zhǎng)在公司服務(wù)業(yè)已五年了，由于工作表現(xiàn)一向不錯(cuò)，因此在一年前被升調(diào)到物料科擔(dān)任科長(zhǎng)一職。部屬的培育與 OJT 5/7/2023 1 主要內(nèi)容 一、培育部屬的責(zé)任 二、掌握培育部屬的要點(diǎn) 三、新進(jìn)人員的引導(dǎo) 四、工作教導(dǎo)的時(shí)機(jī) 五、做好工作教導(dǎo)的要領(lǐng) 5/7/2023 2 一、培育部屬的責(zé)任 $培訓(xùn)（ training）就是給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過(guò)程。 ？ 案例研討：徐科長(zhǎng)的煩惱 。在他擔(dān)任科長(zhǎng)后，有一個(gè)困擾一直就無(wú)法解決。
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