培育部屬的基本重點-文庫吧在線文庫
【正文】 ：人才來自于主管對部屬的在崗教導(dǎo)！ 5/7/2023 5 何謂 OJT? On the Job Training SD(10%) OJT(70%) Off . (20%) 5/7/2023 6 二、掌握培養(yǎng)部屬的要點 工作表現(xiàn) =知識 *技巧 *態(tài)度 （ VISION） ＊想要培育何種部屬？ ＊想要創(chuàng)造何種工作環(huán)境？ ＊自己應(yīng)該如何做？ ＊ B=f(P,E) P:Personality。 ? 干脆交給他很重要的工作，并對其表現(xiàn)加以贊賞。：充分（沒問題）； ?：毫不差錯的按你所期待的做 5/7/2023 8 部屬的類型 部屬的類型 行為 欠缺項目 指導(dǎo)之注意事項 知識 技能 態(tài)度 守舊型 只懶惰地做些既定的工作，不想多做其它工作，甚至連學(xué)習(xí)新東西的意愿也沒有。 老實型 點點滴滴慢慢的做，做得很認(rèn)真，但視野狹小，遇到新情況即無法處理。 169。 5/7/2023 19 (Job Rotation) 什么是工作輪換？它是培訓(xùn)管理人員的技術(shù)之一。于是，商請培訓(xùn)單位邀請講師針對所有外勤服務(wù)人員辦理一次禮儀和溝通的訓(xùn)練。讓其跟長于理論的人一起工作。 理論優(yōu)先型 很困難的事他都懂，充滿干勁，但太過于理論
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1