培育部屬的基本重點(diǎn)-wenkub
2023-03-24 06:43:02 本頁(yè)面
【正文】 T(70%) Off . (20%) 5/7/2023 6 二、掌握培養(yǎng)部屬的要點(diǎn) 工作表現(xiàn) =知識(shí) *技巧 *態(tài)度 （ VISION） ＊想要培育何種部屬？ ＊想要?jiǎng)?chuàng)造何種工作環(huán)境？ ＊自己應(yīng)該如何做？ ＊ B=f(P,E) P:Personality。不過(guò)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，他發(fā)現(xiàn)，部屬的能力似乎都有限，對(duì)他交辦的任務(wù)，不論效率或品質(zhì)都難以達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)。 ？ 案例研討：徐科長(zhǎng)的煩惱 。 :在職訓(xùn)練、自我啟發(fā)、集中訓(xùn)練 OJTSDOFF . 5/7/2023 3 案例研討：徐科長(zhǎng)的煩惱 徐科長(zhǎng)在公司服務(wù)業(yè)已五年了，由于工作表現(xiàn)一向不錯(cuò)，因此在一年前被升調(diào)到物料科擔(dān)任科長(zhǎng)一職。非常感嘆，他覺(jué)得人才實(shí)在難找。 E:Environment 5/7/2023 7 部屬的類型 部屬的類型 行為 欠缺項(xiàng)目 指導(dǎo)之注意事項(xiàng) 知識(shí) 技能 態(tài)度 負(fù)擔(dān)型 稍一不注意就偷懶，經(jīng)常犯錯(cuò)，跟他說(shuō)明也聽(tīng)不懂 ? ? ? ? 多花時(shí)間在基礎(chǔ)知識(shí)的研習(xí)，配合本人對(duì)未來(lái)的期待給以調(diào)動(dòng)并分配給他產(chǎn)生信心的工作。 舍不得發(fā)揮型 只要肯好好做，有能力做得更好，但就是不肯積極的做。依其要求給以調(diào)動(dòng)某
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