培育部屬的基本重點(diǎn)(專業(yè)版)
【正文】 ?：大概不會按你所期待的做； ? ：不夠（有問題）； 169。 ? 和本人商談未來發(fā)展，使其對未來充滿希望。 評論家型 平常滿口大道理，但真的要他做時卻又不行。他知道管理者是要“透過別人來完成事情”，他也很希望能夠?qū)⑹虑楸M量交給部屬來完成。 ? ? ? 169。 實(shí)施基礎(chǔ)知識研習(xí)及給以理論性說明，讓其思考。 優(yōu)點(diǎn)：使受訓(xùn)者 ＊豐富工作經(jīng)驗； ＊明白自己的長處和弱點(diǎn)； ＊改善部門間的合作關(guān)系。 ? ? 169。依其要求給以調(diào)動某些有挑戰(zhàn)性的工作。 :在職訓(xùn)練、自我啟發(fā)、集中訓(xùn)練 OJTSDOFF . 5/7/2023 3 案例研討：徐科長的煩惱 徐科長在公司服務(wù)業(yè)已五年了，由于工作表現(xiàn)一向不錯，因此在一年前被升調(diào)到物料科擔(dān)任科長一職。 ? ? 認(rèn)真的聽他本人的意見，用理論來說明他的想法有那里不對，讓他多做實(shí)務(wù)練習(xí)或者參加競賽。 理論優(yōu)先型 很困難的事他都懂，充滿干勁，但太過于理論化，經(jīng)常失敗。于是，商請培訓(xùn)單位邀請講師針對所有外勤服務(wù)人員辦理一次禮儀和溝通的訓(xùn)練。 169。：充分（沒問題）； ?：毫不差錯的按你所期待的做 5/7/2023 8 部屬的類型 部屬的類型
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1