培育部屬的基本重點(完整版)
【正文】 化，經(jīng)常失敗。 多花時間在基礎(chǔ)知識的研習(xí)。 ? ? 認(rèn)真的聽他本人的意見，用理論來說明他的想法有那里不對，讓他多做實務(wù)練習(xí)或者參加競賽。不過經(jīng)過一段時間后，他發(fā)現(xiàn)，部屬的能力似乎都有限，對他交辦的任務(wù)，不論效率或品質(zhì)都難以達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)。 :在職訓(xùn)練、自我啟發(fā)、集中訓(xùn)練 OJTSDOFF . 5/7/2023 3 案例研討：徐科長的煩惱 徐科長在公司服務(wù)業(yè)已五年了，由于工作表現(xiàn)一向不錯，因此在一年前被升調(diào)到物料科擔(dān)任科長一職。 E:Environment 5/7/2023 7 部屬的類型 部屬的類型 行為 欠缺項目 指導(dǎo)之注意事項 知識 技能 態(tài)度 負(fù)擔(dān)型 稍一不注意就偷懶，經(jīng)常犯錯，跟他說明也聽不懂 ? ? ? ? 多花時間在基礎(chǔ)知識的研習(xí)，配合本人對未來的期待給以調(diào)動并分配給他產(chǎn)生信心的工作。依其要求給以調(diào)動某些有挑戰(zhàn)性的工作。 ? ? 169。 ? ? 169。 充分授權(quán)，給以重要工作作為一項課題，給以晉升機(jī)會。 優(yōu)點：使受訓(xùn)者 ＊豐富工作經(jīng)驗； ＊明白自己的長處和弱點； ＊改善部門間的合作關(guān)系。：充分（沒問題）； ?：毫不差錯的按你所期待的做 5/7/2
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