有效的部屬培育(ppt50)-經(jīng)營管理-展示頁
2024-08-27 08:25本頁面
【正文】 雕刻後成為人才 人才 人柴 可發(fā)揮功能的人 無法發(fā)揮功能的人 食之無味棄之可惜 英雄無用武之地 叫他走又不行 因?yàn)榉止ぴ斐? 組織中最多 來自 料庫下載 人力資源價(jià)值的衡量 來自 料庫下載 ▲ 因其對公司的貢獻(xiàn)大 ▲ 因其所能提供的服務(wù)使公司獲利 ▲ 因若無其服務(wù)將使公司的產(chǎn)能降低 銷貨收入損失加大 ▲ 因其所從事的工作無人願(yuàn)意從事 ▲ 因其能整合兩股不同的勢力 ▲ 因其離職使得補(bǔ)充替代人選的潛在 成本增加 ？ 來自 料庫下載 ? 組織目標(biāo) ? 附加價(jià)值 ? 產(chǎn)能營收 ? 人力供需 ? 資源整合 ? 重置成本 人力資源的價(jià)值較高 ▲ 因?yàn)楣緦ζ溥^去的投資大 ▲ 因其過去對公司的功勞未獲合理的 報(bào)酬，公司為此給予其補(bǔ)償 ？ 來自 料庫下載 您是一個(gè)稱職的主管嗎？ 來自 料庫下載 何謂管理？ ? 請您與您的小組夥伴討論出一個(gè)您們認(rèn)為滿意的 『 管理 』 定義 來自 料庫下載 何謂管理？ ? 我們最常看到的定義是 → 有效地透過他人來完成事情的程序 ?管理是透過他人完成組織的目標(biāo) ?管理是資源的極大化 ?管理是協(xié)助他人學(xué)會(huì)自主管理 來自 料庫下載 管理工作的四大領(lǐng)域 事 人 人才培育 人際關(guān)係 工作改善 工作管理 領(lǐng) 導(dǎo) 領(lǐng) 導(dǎo) 每一位主管在面對管理上 『 人 』 與 『 事 』 兩大課題時(shí)，應(yīng)適度地展開四個(gè)層面，而以領(lǐng)導(dǎo)總其成 來自 料庫下載 主管？ 來自 料庫下載 主管？ 透過別人完成工作 來自 料庫下載 主管的應(yīng)具備的條件 ? 智 → 正確的判斷 ? 信 → 用人的要點(diǎn) ? 仁 → 領(lǐng)導(dǎo)的原則 ? 勇 → 過人的忍術(shù) ? 嚴(yán) → 制度的尊重 來自 料庫下載 主管的應(yīng)掌握的能力 ? 創(chuàng)造力 → 擬定成功策略 ? 敏感力 → 洞悉危機(jī)關(guān)鍵 ? 忍耐力 → 使能全力以赴 ? 應(yīng)變力 → 立於不敗之地 ? 溝通力 → 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量 來自 料庫下載 主管應(yīng) …… ? 主管在工作的執(zhí)行上應(yīng)身先士卒 ? 專技能力是主管的主要能力 ? 主管的價(jià)值在於本人能做多少事 ? 不管情勢如何，身為一位主管必須記得管理的基本原則 『 影響控制一群人去達(dá)成組織的目標(biāo) 』 ? 具溝通技巧且富魅力的主管，較能順利解決問題 來自 料庫下載 管理層級 ? 基層主管 (Firstline Managers) Daytoday operation. ? 中階主管 (Middle Managers) Use of departmental resources to achieve
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