有效的部屬培育-展示頁
2025-03-15 11:39本頁面
【正文】 無法發(fā)揮功能的人 食之無味棄之可惜 英雄無用武之地 叫他走又不行 因為分工造成 組織中最多 人力資源價值的衡量 ▲ 因其對公司的貢獻大 ▲ 因其所能提供的服務使公司獲利 ▲ 因若無其服務將使公司的產能降低 銷貨收入損失加大 ▲ 因其所從事的工作無人願意從事 ▲ 因其能整合兩股不同的勢力 ▲ 因其離職使得補充替代人選的潛在 成本增加 ？ ? 組織目標 ? 附加價值 ? 產能營收 ? 人力供需 ? 資源整合 ? 重置成本 人力資源的價值較高 ▲ 因為公司對其過去的投資大 ▲ 因其過去對公司的功勞未獲合理的 報酬，公司為此給予其補償 ？ 您是一個稱職的主管嗎？ 何謂管理？ ? 請您與您的小組夥伴討論出一個您們認為滿意的 『 管理 』 定義 何謂管理？ ? 我們最?？吹降亩x是 → 有效地透過他人來完成事情的程序 ?管理是透過他人完成組織的目標 ?管理是資源的極大化 ?管理是協(xié)助他人學會自主管理 管理工作的四大領域 事 人 人才培育 人際關係 工作改善 工作管理 領 導 領 導 每一位主管在面對管理上 『 人 』 與 『 事 』 兩大課題時，應適度地展開四個層面，而以領導總其成 主管？ 主管？ 透過別人完成工作 主管的應具備的條件 ? 智 → 正確的判斷 ? 信 → 用人的要點 ? 仁 → 領導的原則 ? 勇 → 過人的忍術 ? 嚴 → 制度的尊重 主管的應掌握的能力 ? 創(chuàng)造力 → 擬定成功策略 ? 敏感力 → 洞悉危機關鍵 ? 忍耐力 → 使能全力以赴 ? 應變力 → 立於不敗之地 ? 溝通力 → 發(fā)揮團隊力量 主管應 …… ? 主管在工作的執(zhí)行上應身先士卒 ? 專技能力是主管的主要能力 ? 主管的價值在於本人能做多少事 ? 不管情勢如何，身為一位主管必須記得管理的基本原則 『 影響控制一群人去達成組織的目標 』 ? 具溝通技巧且富魅力的主管，較能順利解決問題 管理層級 ? 基層主管 (Firstline Managers) Daytoday operation. ? 中階主管 (Middle Managers) Use of departmental resources to achieve goals. ? 高階主管 (Top Managers) Crossdepartmental res
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