管理的50條原理(ppt70)-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)
2024-08-26 18:44本頁(yè)面
【正文】 能認(rèn)識(shí)到對(duì)所尋求目標(biāo)起限制作用或關(guān)鍵作用的因素，越是能夠解決它們，就越能輕松而準(zhǔn)確地選出最好的方案。 靈活性原理。 計(jì)劃工作過程 限制因素原理。 計(jì)劃工作前提原理 負(fù)責(zé)計(jì)劃工作的人越是理解并同意運(yùn)用一致性的計(jì)劃工作前提，企業(yè)的計(jì)劃工作就越協(xié)調(diào)。 計(jì)劃的結(jié)構(gòu) 計(jì)劃工作前提原理。 計(jì)劃工作領(lǐng)先原理 計(jì)劃工作應(yīng)超前于任何其它管理職能。 有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原理 每個(gè)計(jì)劃和所有的派生計(jì)劃的目的是促成企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 計(jì)劃工作領(lǐng)先原理。管理的 50條原理 管理學(xué)的 50條原理 計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制 計(jì)劃工作的主要原理 計(jì)劃工作的目的和性質(zhì) 計(jì)劃的結(jié)構(gòu) 計(jì)劃工作過程 計(jì)劃工作的目的和性質(zhì) 有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原理。 目標(biāo)管理。 計(jì)劃效益原理。 目標(biāo)原理 如果目標(biāo)要對(duì)人們有意義，則目標(biāo)必須是清晰的、可達(dá)到的、可證實(shí)的。 計(jì)劃效益原理 把計(jì)劃對(duì)于目的和目標(biāo)的貢獻(xiàn)減去制訂及實(shí)施計(jì)劃的費(fèi)用和不測(cè)后果的影響就是計(jì)劃的效益。 戰(zhàn)略與政策框架原理。 戰(zhàn)略與政策框架原理 戰(zhàn)略與政策在實(shí)踐中越是被清晰地理解與執(zhí)行，企業(yè)計(jì)劃的框架就越是一致和有效。 承諾原理。 航道改變?cè)怼? 承諾原理 有邏輯性的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)覆蓋一個(gè)未來的時(shí)間階段，這個(gè)階段就是預(yù)估的通過一系列行動(dòng)完成現(xiàn)在決策的安排所必需的時(shí)間。 航道改變?cè)? 計(jì)劃決策對(duì)未來作出的承諾越多，為了保持向目標(biāo)前進(jìn)而定期校核事實(shí)與期望的差距并修改計(jì)劃就越是重要。 組織效率原理 如果一個(gè)組織結(jié)構(gòu)能以最低的代價(jià)來幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，則這樣的組織是有效率的。 組織結(jié)構(gòu)：職權(quán)
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