管理的樂章ppt44-經(jīng)營管理-展示頁
2024-08-26 18:44本頁面
【正文】 體社會的進(jìn) 步。 ?主管不必害怕屬下愈來愈強(qiáng)，部屬愈有能力就可以擔(dān)當(dāng)愈多重 任，自己才有可能放手，並更進(jìn)一步地提升自我。 新產(chǎn)品的競爭屬性 上市時機(jī)與品質(zhì)水準(zhǔn)策略 上市後的擴(kuò)充策略全然創(chuàng)新且非替代性的新產(chǎn)品為了搶市場先機(jī)，愈早推出愈好，品質(zhì)水準(zhǔn)則為次要的考量市場需時間培養(yǎng)，不宜馬上擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模搶攻替代性的新產(chǎn)品應(yīng)以品質(zhì)，功能的完美度為主要考量，不可為搶市場而倉促推出品質(zhì)次佳的產(chǎn)品市場已在成長期或成熟期，須全力搶攻財富創(chuàng)造新價值 成功的回報就是財富，財富可用來創(chuàng)造更多價值的資源 第二樂章 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 21 領(lǐng)導(dǎo)者要扮演共振源 傑出企業(yè)家管理風(fēng)格之共同點(diǎn) : 1. 有遠(yuǎn)見，對技術(shù)深入了解、對市場具敏銳觀察力、對公司未來充滿想像力、並能充分掌控組織團(tuán)隊運(yùn)作的節(jié)奏 2. 本身能力強(qiáng)又勤快，樂於為公司及工作付出 3. 勇敢，勇於創(chuàng)新，勇於率先承諾自我，對客戶及員工許諾未來，能以個人魅力吸引大家並讓大家和他分享成功及獲利 明智心經(jīng) : ?管理就是共振，領(lǐng)導(dǎo)人扮演的就是共振源的角色，就像樂團(tuán)指 揮，引領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊奏出美妙的槳章 第二樂章 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 22 心胸開闊，格局才會大 管理者能將心比心處理事情 明智心經(jīng) : ?寬廣的心胸與開闊的視黟是處理事情的關(guān)鍵核心。 第一樂章 策略執(zhí)行 18 競爭培養(yǎng)決斷力，財富創(chuàng)造新價值 競爭培養(yǎng)決斷力 明智心經(jīng) : ?經(jīng)營企業(yè)面對競爭時必頇當(dāng)機(jī)立斷，猶豫不決必然喪失機(jī)會， 注定失敗。 第一樂章 策略執(zhí)行 17 推動新制度的手法 談?wù)J股權(quán)證課稅 ?員工認(rèn)股權(quán)課稅之影響 明智心經(jīng) : ?制度實(shí)施與否都應(yīng)審慎評估，首重其對整體的效益。 第一樂章 策略執(zhí)行 16 簡單就是美 管理的秘訣 ?員工報告應(yīng)把結(jié)論及需要相關(guān)人員配合事項置前，把過程置後附件 ?管理秘訣 → 把複雜之事簡化 主管 → 和員工做好基本溝通後，放手讓員工做 (協(xié)助員工培養(yǎng)能力以及克服能力發(fā)揮上的困難 明智心經(jīng) : ?簡報要秉持「解決問題、報告成果」的原則，而非「報告問題、 解釋原因」 。 系統(tǒng)產(chǎn)品 大量生產(chǎn)產(chǎn)品 利基型產(chǎn)品技術(shù) I n t e l ( C P U )S M C( H a r d D i s k, F l op py )生產(chǎn)力 德州儀器 T I ( D R A M )服務(wù) 超微 A M D ( C P U )A M I( A S I C s )產(chǎn)品市場競爭策略第一樂章 策略執(zhí)行 15 分工與整合 礦砂與 IC ?煉鋼廠在礦山附近 → 港口附近 ?晶圓廠 → IC設(shè)計公司 明智心經(jīng) : ?面對全球性的競爭，專業(yè)分工的價值已明顯凌駕垂直整合 之上。 減輕不良策略的後果，運(yùn)氣好時尚有成功機(jī)會 抑制策略的成效 執(zhí)行佳 執(zhí)行差 成功 麻煩 運(yùn)氣 失敗 第一樂章 策略執(zhí)行 14 九方格的策略分析法 明智心經(jīng) : ?「專注」是企業(yè)成功的要件。 第一樂章 策略執(zhí)行 13 策略與執(zhí)行力一樣重要 策略好 策略差 明智心經(jīng) : ?當(dāng)策略與競爭者相同時，執(zhí)行力就成為企業(yè)勝出的關(guān)鍵。管理的樂章 宣明智 ?1952年生 ?1973年交通大學(xué)電子工程系畢 ?1977年加入工研院 ?1982年加入聯(lián)電 管理的樂章 第一樂章 策略執(zhí)行 第二樂章 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 第三樂
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