需求預(yù)測(cè)(ppt44)--金字塔形的預(yù)測(cè)方法-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)
2024-08-26 15:40本頁(yè)面
【正文】 ? 投資決策； ? 資產(chǎn)設(shè)備決策； ? 庫(kù)存規(guī)劃； ? 能力規(guī)劃； ? 運(yùn)作預(yù)算； ? 前置期管理。預(yù)測(cè)可以是應(yīng)用數(shù)學(xué)方法對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行的客觀分析，也可以是對(duì)非正式信息的主觀判斷，同時(shí)，預(yù)測(cè)也可以是兩種方法和技術(shù)的結(jié)合。需求預(yù)測(cè) Session 1 Forecasting Demand Visual 課程目的 ? 解釋為什么預(yù)測(cè)是重要的（重要性）； ? 通用的預(yù)測(cè)方法； ? 識(shí)別需求的特征； ? 介紹對(duì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)需要考慮的事項(xiàng)； ? 概要地介紹了數(shù)據(jù)分解流程。 11 Visual 什么是預(yù)測(cè) ? “ 預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)需求的估計(jì)?！? 12 Visual 為什么需要預(yù)測(cè) ? ? 計(jì)劃未來(lái)，減少不確定性； ? 預(yù)見和管理變化（革）； ? 提升計(jì)劃部門的溝通和整合； ? 預(yù)見庫(kù)存和能力需求，管理前置期； ? 將運(yùn)作成本計(jì)劃在預(yù)算編制過(guò)程中； ? 通過(guò)降低成本，提升客戶交貨水平和反應(yīng)速度，從而增加競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力。 14 Visual 預(yù)測(cè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)問(wèn)題 ? 決定哪些信息是需要預(yù)測(cè)的； ? 為預(yù)測(cè)賦予責(zé)任； ? 設(shè)置預(yù)測(cè)系統(tǒng)參數(shù)； ? 選擇預(yù)測(cè)模型和技術(shù)； ? 數(shù)據(jù)收集； ? 測(cè)試模型； ? 記錄實(shí)際需求； ? 報(bào)告預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性； ? 確定變異的根本原因； ? 回顧預(yù)測(cè)系統(tǒng)，提升預(yù)測(cè)績(jī)效； 15 Visual 通用的預(yù)測(cè)技術(shù) ? 定性技術(shù) – 基于知覺和評(píng)估 – 專家意見 – 信息匯總 ? 關(guān)注客戶的團(tuán)體 ? 專家團(tuán)體 ? 智囊團(tuán) ? 調(diào)查研究團(tuán)體 – 應(yīng)用 ? 市場(chǎng)調(diào)研 ? 定量調(diào)查設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 16 Visual 通用的預(yù)測(cè)技術(shù)（ Cont.） ? 定量技術(shù) – 基于數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的計(jì)算； – 歷史需求是未來(lái)需求的一個(gè)很好的指示器； – 依靠數(shù)學(xué)公式； – 例子 : ? 移動(dòng)平均 ? 指數(shù)平滑 ? 回歸分析 ? 時(shí)間序列 17 Visual 預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)源 ? 內(nèi)部 —基于公司歷史數(shù)據(jù)； ? 外部 —基于公司外部的信息。 110 Visual 需求的來(lái)源 需求的來(lái)源是多方面的 : ? 消費(fèi)者 ? 客戶 ? 經(jīng)銷商 ? 分銷商 ? 內(nèi)部公司 ? 備件 111 Visual 需求特征 內(nèi)部因素 ? 產(chǎn)品促銷 ? 產(chǎn)品替代 外部因素 ? 隨即波動(dòng) ? 季節(jié)性 ? 趨勢(shì) ? 經(jīng)濟(jì)循環(huán) ? 客戶喜好和需求的變化 112 Visual 主生產(chǎn)計(jì)劃在不同制造策略中的應(yīng)用 ETO – 沒(méi)有 MPS ATO – 部件組裝 ? M
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