需求預(yù)測(ppt44)--金字塔形的預(yù)測方法-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 15:40本頁面
【導(dǎo)讀】解釋為什么預(yù)測是重要的（重要性）；通用的預(yù)測方法；識別需求的特征；介紹對預(yù)測數(shù)據(jù)需要考慮的事項；概要地介紹了數(shù)據(jù)分解流程。以是兩種方法和技術(shù)的結(jié)合。計劃未來，減少不確定性；提升計劃部門的溝通和整合；預(yù)見庫存和能力需求，管理前置期；將運作成本計劃在預(yù)算編制過程中；通過降低成本，提升客戶交貨水平和反應(yīng)速度，從而增加競爭力和生產(chǎn)力。預(yù)測涉及的領(lǐng)域?為預(yù)測賦予責(zé)任；報告預(yù)測的準確性；確定變異的根本原因；回顧預(yù)測系統(tǒng)，提升預(yù)測績效；定量調(diào)查設(shè)計的基礎(chǔ)。–歷史需求是未來需求的一個很好的指示器；–依靠數(shù)學(xué)公式；外部—基于公司外部的信息。對特定產(chǎn)品，部件和服務(wù)的需要。度量需求的季節(jié)性變化；管理層已經(jīng)決定，下一年的總需求將達到$10,000.計算產(chǎn)品A和B分別在區(qū)域1和2的預(yù)計需求量?？梢赃^濾隨即變異。時間越長，需求越平滑。如果存在需求趨勢,很難察覺；移動平均相對趨勢是滯后的
【正文】 高 市場增長率 低 小 大 Visual 136 聚焦預(yù)測 假設(shè) ? 離現(xiàn)在越近的數(shù)據(jù)，越能更好地預(yù)見未來的需求； ? 選擇更好的預(yù)測模型； 方法 ? 所有預(yù)測模型得到的結(jié)果都需要最近的銷售數(shù)據(jù)進行比較； ? 最接近結(jié)果的預(yù)測模型將作為這一次的預(yù)測模型； ? 下次可能會選擇不同的預(yù)測模型。 Visual 預(yù)測數(shù)據(jù)問題 ? 數(shù)據(jù)的有效性 ? 數(shù)據(jù)的一致性 ? 需求的歷史數(shù)據(jù)量 ? 預(yù)測頻率 ? 模型選擇的頻率 ? 成本和時間 ? 記錄真實的需求 ? 訂單日起 vs. 出貨日期 ? 產(chǎn)品單位 vs. 財務(wù)單位 ? 數(shù)據(jù)集合的層次 ? 客戶 137 Visual 計劃范圍和時區(qū) 時區(qū) （周數(shù)） 預(yù)測時間范圍 短 中 長 周 月 季度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213 17 21 26 30 34 39 43 47 52 65 78 91 104 計劃范圍 138 Visual 數(shù)據(jù)準備和收集 ? 銷售數(shù)據(jù)記錄和預(yù)測數(shù)據(jù)的周期相同（天，周，月）； ? 監(jiān)控需求，而不是銷售和出貨； ? 記錄異常需求的環(huán)境詳情； ? 記錄需求時要分單獨的客戶群和市場單元。 139 Visual 異常數(shù)據(jù)的處理 140 0 5 10 15 20 25 J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D 500 505 Outlier (outside the range) Visual 何謂“異?！? 在一定的時間范圍內(nèi)，某一點的數(shù)據(jù)和前后數(shù)據(jù)有明顯的差異，這就是異常。 例如，某個產(chǎn)品的平均需求 10個單元每個月，但是，某個月它的需求達到了 500個單位，這個銷售點可能會認為是一個異常點。 141 Visual 如何處理這些“異?！? 在應(yīng)用預(yù)測技術(shù)時將這些“異常”去掉。 現(xiàn)實中 : 促銷的結(jié)果 循環(huán)發(fā)生的可能性 142 Visual 143 數(shù)據(jù)的分解 ? 凈化數(shù)據(jù) ? 調(diào)整數(shù)據(jù) ? 取得基線 ? 鑒別需求的組成 – 趨勢 – 季節(jié)性 – 非年度循環(huán) – 隨機誤差 ? 測量隨機誤差 ? 設(shè)計系列 ? 重新安排
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