管理的樂章ppt44-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-17 18:44本頁面
【正文】 章 行銷實戰(zhàn) 第四樂章 業(yè)務(wù)管理 第五樂章 溝通激勵 第六樂章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 第七樂章 職場修煉 第八樂章 聯(lián)電快樂頌 第一樂章 策略執(zhí)行 11 自整體利益思考勿因小失大 ? 晶圓廠夜班人力問題 ? 2020年耗資 5億蓋聯(lián)園 明智心經(jīng) : 凡事應(yīng)考量整體利益，切莫因小失大，如果為了省幾個小錢而損害整體績效，就劃不來了。 第一樂章 策略執(zhí)行 12 決斷與執(zhí)行力 ? 決 → 在眾多方案中，選出最有利 的一個 ? 斷 → 當(dāng)決定某一方案後，要把其 他方案完全拋棄 1995年聯(lián)電大轉(zhuǎn)型之例 (三個月內(nèi)與美加地區(qū)十一家 IC設(shè)計公司完成策略結(jié)盟，合組聯(lián)誠、聯(lián)瑞、聯(lián)嘉 ) 明智心經(jīng) : 企業(yè)在關(guān)鍵時刻能否做出正確判斷，並擁有貫徹的執(zhí)行力，是其成功與否的重要因素。 ?沒有好的執(zhí)行力，光有好的策略也是無用。 ?企業(yè)只要在專注發(fā)展的領(lǐng)域上有完美表現(xiàn)，其他領(lǐng)域不一 定要滿分，一樣可以成功。 ?專業(yè)分工可大幅提升競爭力，以所有的需求為目標(biāo)市場，管理 較單純、技術(shù)較專精、存貨較少、應(yīng)變速度更快。 ?管理秘訣在於把複雜之事簡化。 只要對整體有利，不論對某些個體的影響，都應(yīng)儘快進(jìn)行。 ?經(jīng)營企業(yè)沒有考古題，也不允許請假、重考，但你可以考前 猜題，事前研判可能面臨的問題，做足準(zhǔn)備。 第二樂章 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 23 若即若離式的管理 主管的責(zé)任除了培養(yǎng)人才外，還包括替員工排除工作上的障礙，讓員工充分發(fā)揮能力 明智心經(jīng) : ?主管的責(zé)任在於培養(yǎng)員工能力，及早讓他們獨(dú)單一面，如此才 能管理更多的人，讓事業(yè)不斷擴(kuò)張發(fā)展。 第二樂章 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 24 企業(yè)競爭向前看 明智心經(jīng) : ?企業(yè)界的人就像是「未來學(xué)家」，往往是不計較過去的，誰對 自己未來最有利，就和誰合作；但政治人物就像是「考古學(xué) 家」， 常常難以忘懷過去的仇恨。 第二樂章 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 25 先知先覺與不知不覺 科技人分 : 明智心經(jīng) : ?只有「先知先覺」且「行動適時」的人 ，或是「後知後覺」但 能「立時決」的人 ，能在科技產(chǎn)業(yè)中成功。 第二樂章 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 27 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格看總統(tǒng)大選 ? 高科技重視之風(fēng)格 遠(yuǎn)見、激勵挑戰(zhàn)、文化塑造力、授權(quán)、能力強(qiáng)、勇敢、目標(biāo)導(dǎo)向 ? 創(chuàng)業(yè)期 → 激勵挑戰(zhàn)、能力強(qiáng)、勇敢、以身作則、嚴(yán)厲勤力 成長期 → 授權(quán)、激勵挑戰(zhàn)、目標(biāo)導(dǎo)向、組織力、遠(yuǎn)見、文化 塑造力 成熟期 → 授權(quán)、溝通、客觀 明智心經(jīng) : ?領(lǐng)導(dǎo)人在組織的不同階段應(yīng)適度調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ，才能帶領(lǐng) 組織不斷發(fā)展。 第三樂章 行銷實戰(zhàn) 31 積極準(zhǔn)備，爭取先機(jī) 明智心經(jīng) : ?前置工作就像是做每件事的先期投資，準(zhǔn)備充足，往往可以 獲得事半功倍的效果；如準(zhǔn)備不足，再好的政策或再大的訂單 ，無法順利推動或出貨都是枉然。 ?市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)要時時注意自己煞車系統(tǒng)能否在短時 間出敏銳的應(yīng)變力。 明智心經(jīng) : ?當(dāng)競爭者來搶食市場時，只要運(yùn)用二分的力量去對抗，將八分 的精力投入開拓更具潛力的新市場，搶占更新的商機(jī)，只固守 在舊事業(yè)上，是看不到未來的。 第三樂章 行銷實戰(zhàn) 34 競爭區(qū)隔化 明智心經(jīng) : ?面對新進(jìn)的競爭者採取削價策略時，現(xiàn)有廠商不應(yīng)跟著削價競 爭，此舉可能反而助對方一臂之力，或因而大大損失自己的利 潤。 → 1984聯(lián)電計算機(jī) IC→888 亂碼 ?企業(yè)要有靈活的反應(yīng)，才能賺到錢。 → 工程師劉鴻源在原有電路中外加一
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