jit采購管理(ppt44頁)-在線瀏覽
2025-04-13 23:54本頁面
【正文】 要可靠的運(yùn)輸供應(yīng)商。 ? （ 4） 供應(yīng)商管理。他們 掌握福特公司每日生產(chǎn)需求的連續(xù)報表 ，以便做到供貨計劃與每天物資需求系統(tǒng)連接。供應(yīng)商必須隨時將物資準(zhǔn)備好以便裝車。 小批量采購帶來問題的解決辦法 循環(huán)取貨 2．采用單源供應(yīng)帶來的風(fēng)險 ? 比如供應(yīng)商有可能因意外原因中斷交貨。因此，必須與供應(yīng)商建立長期互利合作的新型伙伴關(guān)系。但實際上，一些企業(yè)常采用同一原材料或外購件由兩個供應(yīng)商供貨的方法，其中一個供應(yīng)商為主，另一個供應(yīng)商為輔。 ? 原因很簡單：一方面，供應(yīng)商是具有獨立性較強(qiáng)的商業(yè)競爭者，不愿意把自己的成本數(shù)據(jù)披露給用戶；另一方面，供應(yīng)商不愿意成為用戶的一個產(chǎn)品庫存點。 （二）制定采購實施計劃。 （四）進(jìn)行試點工作。 （六）向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。 （八）繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果。 采購人員有 3個責(zé)任：尋找貨源、商定價格、發(fā)展與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系并不斷改進(jìn)。 應(yīng)成立兩個班組： 一個是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是認(rèn)定和評估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力，或與供應(yīng)商談判簽訂準(zhǔn)時化訂貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等，同時要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的培訓(xùn)與教育。 （ 2）制定計劃，確保準(zhǔn)時化采購策略有計劃、有步驟地實施。在這個過程中，要與供應(yīng)商一起商定準(zhǔn)時化采購的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通。 選擇供應(yīng)商應(yīng)從這幾個方面考慮：產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、應(yīng)變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財務(wù)狀況、技術(shù)能力、價格、與其他供應(yīng)商的可替代性等。 （ 4）進(jìn)行試點工作。 在試點過程中，取得企業(yè)各個部門的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門的支持。 （ 5）搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。只有供應(yīng)商也對準(zhǔn)時化采購的策略和運(yùn)作方法有了認(rèn)識和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此需要對供應(yīng)商進(jìn)行教育培訓(xùn)。 （ 6）向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。要做到這一點，需要供應(yīng)商做到提供百分之百的合格產(chǎn)品，當(dāng)其做到這一要求時，即發(fā)給免檢手續(xù)的免檢證書。 準(zhǔn)時化采購的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)時化，為此，要實現(xiàn)從預(yù)測的交貨方式向準(zhǔn)時化適時交貨方式轉(zhuǎn)變。 準(zhǔn)時化采購是一個不斷完善和改進(jìn)的過程，需要在實施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從降低運(yùn)輸成本、提高交貨的準(zhǔn)確性和產(chǎn)品的質(zhì)量、降低供應(yīng)商庫存等各個方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高準(zhǔn)時化采購的運(yùn)作績效。 同步模式 的實現(xiàn)得益于海爾的現(xiàn)代 集成化信息平臺 。 ? 海爾的 BBP采購平臺由 網(wǎng)上訂單管理平臺、網(wǎng)上支付平臺、網(wǎng)上招標(biāo)競價平臺和網(wǎng)上信息交流平臺 有機(jī)組成。 網(wǎng)上招標(biāo)競價平臺 通過網(wǎng)上招標(biāo)，不僅使競價、價格信息管理準(zhǔn)確化，而且防止了暗箱操作，降低了供應(yīng)商管理成本，實現(xiàn)了以時間消滅空間。除此之外，海爾的 ERP系統(tǒng)還建立了其內(nèi)部的信息高速公路，實現(xiàn)了 將用戶信息同步轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的信息 ，實現(xiàn)以信息替代庫存，接近零資金占用。 信息同步 保障了信息的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)了準(zhǔn)時采購。目前已有 7家國際化供應(yīng)商在海爾建立的兩個國際工業(yè)園建廠，愛默生等 12家國際化分供方正準(zhǔn)備進(jìn)駐工業(yè)園，與供應(yīng)商、分供方的 距離同步有力保障了海爾 JIT采購與配送。除了上述的 “ 特派員 ” 方式外，在產(chǎn)品協(xié)調(diào)和質(zhì)量提高方面， JIT方式也不同于普通的供應(yīng)商關(guān)系。供應(yīng)商從中得到的好處包括：與顧客的一體化合作，提高信息溝通水平，更高效的管理過程以及在 “ 營銷 ” 方面的節(jié)約。供應(yīng)商設(shè)在廠內(nèi)實際上對采購人員有很大幫助，因為有更多的人員從事這項工作。 用戶在計劃和采購系統(tǒng)中使用這種供應(yīng)商 “駐廠 ” 的方法，供應(yīng)商代表直接使用用戶的 MRP系統(tǒng)進(jìn)行訂單處理，向自己的企業(yè)下訂單。 附錄：看板管理 一、看板含義 看板是一張卡片，作為取貨、運(yùn)輸和生產(chǎn)的憑證和指令，是一種排程工具。 看板上的信息通常包括：商品號、商品名稱、供應(yīng)商、需求地點、 發(fā)出地點、生產(chǎn)或要貨的數(shù)量等。利用看板
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