jit采購管理(ppt44頁)-文庫吧資料
2025-03-16 23:54本頁面
【正文】 與 BOSE公司建立這種 “ 特派員 ” 關系的一個企業(yè)是 GF， GF公司的 “ 特派員 ” 代表將訂單及日常的業(yè)務活動帶到 BOSE公司去，并且 對 BOSE的設施、人員及信息有深入的接觸 。 BOSE公司實施 JIT 在 JIT模式下，供應商讓它的一名員工在買方公司辦公，這名員工稱為 “ 特派員 ” ， 從而代替過去的計劃員、銷售員等。 采購備料同步 ，使供應鏈上原材料的庫存周期大大縮減。 ? 在采購 JIT環(huán)節(jié)上，海爾實現(xiàn)了 信息同步，采購備料同步和距離同步 ，大大降低了采購環(huán)節(jié)的費用。 網上信息交流平臺 使海爾與供應商在網上就可以進行信息互動交流，實現(xiàn)信息共享，強化合作伙伴關系。 網上訂單管理 平臺使海爾 100％的采購訂單由網上直接下達，同步的采購計劃和訂單，提高了訂單的準確性與可執(zhí)行性，使海爾采購周期由原來的 10天減少到了 3天，同時供應商可以在網上查詢庫存，根據(jù)訂單和庫存情況及時補貨 案例一 ? 網上支付平臺 則有效提高了銷售環(huán)節(jié)的工作效率，支付準確率和及時率達到 100％，為海爾節(jié)約了近1000萬的差旅費，同時降低了供應鏈管理成本，目前海爾 網上支付已達到總支付額的 20％。海爾用 CRM與 BBP電子商務平臺架起了與全球用戶的資源網、全球供應鏈資源網溝通的橋梁，從而實現(xiàn)了與用戶的零距離，提高了海爾對訂單的響應速度。 海爾推行的準時采購 ? 海爾物流的特色是借助物流專業(yè)公司力量，在自建基礎上小外包，總體實現(xiàn)采購 JIT、原材料配送JIT和成品配送 JIT的同步流程。 （ 8）繼續(xù)改進，擴大成果。 （ 7）實現(xiàn)配合準時化生產的交貨方式。 準時化采購和傳統(tǒng)的采購方式的不同之處在于買方不需要對采購產品進行比較多的檢驗手續(xù)。通過培訓，大家取得一致的目標，相互之間就能夠很好地協(xié)調，做好采購的準時化工作。 準時化采購是供需雙方共同的業(yè)務活動，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應商的配合。 通過試點，總結經驗，為正式實施準時化采購打下基礎。 先從某種產品或某條生產線試點開始，進行零部件或原材料的準時化供應試點。 協(xié)調供應商計劃： MRP計劃與供應商的主生產計劃及 MRP系統(tǒng)直接聯(lián)系起來 /天基礎上為供應商提供計劃信息 MRP計劃隨著生產商計劃的升級而更新。 （ 3）精選少數(shù)供應商，建立伙伴關系。 要制定采購策略，改進當前的采購方式，減少供應商的數(shù)量、正確評價供應商、向供應商發(fā)放簽證等內容。 另外一個班組是專門協(xié)調本企業(yè)各個部門的 JIT采購操作、制定作業(yè)流程、指導和培訓操作人員，并且進行檢驗、監(jiān)督和評估。因此專業(yè)化的高素質采購隊伍對實施準時化采購至關重要。 （ 1）創(chuàng)建準時化采購班組。 （七）實現(xiàn)配合準時化生產的交貨方式。 （五）搞好供應商的培訓，確定共同目標。 （三）精選少數(shù)供應商，建立伙伴關系。 四、 JIT采購的具體實施條件 最有效手段 成功的基石 實施 條件 A B 成功的保證 D C 選擇最佳的供應商 對供應商進行有效管理 卓有成效的 采購過程 嚴格的 質量控制 看板管理 供應商與用戶緊密合作 成功的鑰匙 五、 實施準時采購的 前期工作 縮短 與供應商的距離 與供應商之間結成戰(zhàn)略伙伴的關系 建設 完善的 基礎設施 供應商參與 庫存管理 建立準時采購組織 供應商向企業(yè)提供綜合的、穩(wěn)定的生產計劃和作業(yè)設計 對供應商的 教育與培訓 信息技術的 廣泛 應用 六、 JIT采購實施步驟 （一）創(chuàng)建準時化采購班組。許多企業(yè)也不是很愿意成為單一供應商。 ? 在日本， 98% 的 JIT企業(yè)采取單源供應。另外，單源供應使企業(yè)不能得到競爭性的采購價格，產生對供應商的依賴性過大等現(xiàn)象。 三、即時制采購帶來的問題及其解決辦法
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