決策ppt44頁-文庫吧資料
2025-01-23 00:01本頁面
【正文】 方法 36 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 不確定型方法的特點(diǎn) 這類決策的特點(diǎn)是決策者不能判定制定未來各種可能狀態(tài)出現(xiàn)的概率。 年產(chǎn)１０萬件時(shí) ， 單件成本為６元 ，但如果賣不出去 ， 則未賣出的產(chǎn)品就積壓報(bào)廢 ， 其成本由已銷產(chǎn)品承擔(dān) 。 其步驟如下： 第一步：從左到右繪制決策 第二步：從右到左計(jì)算期望值 第三步：通過比較期望值 ， 選擇合理決策方案 31 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 決策樹例題 例如：設(shè)某廠進(jìn)行生產(chǎn)能力決策 。 30 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 決策樹法 ?利用樹枝狀圖形列出決策方案 、 自然狀態(tài) 、 自然狀態(tài)概率及其條件損益 ， 然后計(jì)算各個(gè)方案的期望損益值 ， 進(jìn)行比較選擇 。 25 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 確定型決策方法例題 對(duì)確定型決策，可運(yùn)用決策效益表，將各種自然狀態(tài)下出現(xiàn)的不同收益加以比較，最后選定較優(yōu)方案。 如此反復(fù) ， 直到意見大體趨于一致 ， 或意見分歧明朗化為止 。 20 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 它是按規(guī)定程序，背靠背地征詢專家對(duì)組織有關(guān)問題的意見，然后進(jìn)行決策的方法。 ? 管理者召集一些有知識(shí)的人，告知他們要解決的問題的關(guān)鍵內(nèi)容，并請(qǐng)他們獨(dú)立思考，寫下自己的備選方案和意見，然后請(qǐng)他們按次序陳述各自的方案和意見。 16 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 第三節(jié) 決策方法 一 、 集體 （ 定性 ） 決策方法 二、 有關(guān)活動(dòng)方案的 決策方法 17 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 一、集體（定性）決策方法 （ 一 ） 頭腦風(fēng)暴法 （ 二 ） 名義小組技術(shù) （ 三 ） 德爾菲技術(shù) 18 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 頭腦風(fēng)暴法 ? 它是一種邀請(qǐng)專家內(nèi)行 ， 針對(duì)組織內(nèi)某一問題 ，經(jīng)過研討和相互啟發(fā) ， 集思廣益 ， 而后進(jìn)行決策的方法 。 也稱之為結(jié)構(gòu)良好決策 。 ? 追蹤決策是指隨著決策實(shí)施 ， 組織環(huán)境發(fā)生變化的情況下所進(jìn)行的決策 ， 是非零起點(diǎn)決策 ?？状膹?qiáng)調(diào)決策過程各個(gè)階段的工作質(zhì)量最終決定了決策的正確性和有效性，而不僅僅在于進(jìn)行決策抉擇時(shí)采用“最優(yōu)”還是“滿意”的標(biāo)準(zhǔn)。而這樣的標(biāo)準(zhǔn)是不難達(dá)到的。熱衷于運(yùn)籌學(xué)的人很容易低估這種方法的適用條件的嚴(yán)格性。”管理技術(shù)要“確切知道要?jiǎng)e人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干。 ? 評(píng)估備選方案 定量因素 （ 能夠用數(shù)字衡量 ） 和定性因素 （ 難以用數(shù)字表示 ） ：邊際分析法 、 成本效益分析法；價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 、 滿意標(biāo)準(zhǔn)和期望值標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)驗(yàn)判斷法 、 數(shù)學(xué)分析法 、 實(shí)驗(yàn)法 ? 做出決定 ? 選擇實(shí)施戰(zhàn)略 ? 監(jiān)督與評(píng)估 9 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 三、決策的準(zhǔn)則 （ 一 ） 最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)：泰羅觀點(diǎn) （ 二 ） 滿意標(biāo)準(zhǔn)：西蒙觀點(diǎn) （ 三 ） 合理性標(biāo)準(zhǔn)：孔茨觀點(diǎn) 10 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)：泰羅觀點(diǎn) “管理這門學(xué)問注定會(huì)具有更富有技術(shù)的性質(zhì)。羅賓斯
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