新店籌備方案(ppt44頁)-文庫吧資料
2024-10-28 12:30本頁面
【正文】 行政人事部培訓(xùn)主管人選）和行政工作副組長（行政人事部經(jīng)理人選）,?,新店籌備期管理工作崗位演變分析,4.開業(yè)期 ——聘任項目副聯(lián)絡(luò)人（總經(jīng)理人選）、工程工作副組長（物管部經(jīng)理人選）、招商工作副組長（兩名，招商部經(jīng)理人選和營運部經(jīng)理人選）、品牌工作副組長（策劃部經(jīng)理人選）和行政工作副組長（防損部經(jīng)理人選） 5.開業(yè)后 ——進行工作和權(quán)責移交，總部人員撤回，聘任總經(jīng)理和各部門常駐負責人。 2.信息 整個籌備期的角色定位。 4.行政 承擔物資設(shè)備采辦和文件管理的職能工作主體。 2.財務(wù) 資金提供，審計和其他財務(wù)管理功能，應(yīng)有職能工作主體承擔。 3.品牌推廣 品牌推廣形式上雖然不受工程和招商進度制約，但從效率（投入和產(chǎn)出）和效果（配合招商和開業(yè)后運營）的角度應(yīng)全面考慮。 2.招商 招商進度同樣決定新店籌備進度，但其受工程進度制約。,?,籌備期開始的前提，是各職能工作部門能夠獲得對于新店項目的必要信息，因此，應(yīng)由這些職能部門提出要求，列明需要掌握的新店項目信息，責成負責新店項目開發(fā)的部門提交。 ——公司負責新店項目開發(fā)的拓展部門承擔編制報告的工作。,?,新店項目開發(fā)階段的職能工作主體應(yīng)形成：,1.新店項目交底報告 ——描述新店項目概況、地區(qū)概況、發(fā)展商（合作方）概況、社會資源概況和項目的工程概況。,?,新店的項目開發(fā)階段與項目籌備期應(yīng)明確控制節(jié)點（里程碑），并予以識別。,?,構(gòu)建新店籌備管理體系的思路……,“新店籌備管理體系”用來做什么？——目的 怎樣完成這件事情？途徑？——流程 由什么人，以怎樣的結(jié)合方式來完成？ ——組織結(jié)構(gòu)和職責職權(quán) 完成這個事情，采用什么樣的規(guī)則？ ——標準、規(guī)則和規(guī)定,?,構(gòu)建新店籌備管理體系的步驟：,1.形成體系構(gòu)建方案[草案]（經(jīng)機制建設(shè)范圍討論） 2.確定方案（經(jīng)職能部門討論） 3.方案評審（經(jīng)戰(zhàn)略管委會評審、總經(jīng)理批準） 4.手冊編寫和程序編寫分配（機制建設(shè)中心） 5.程序和作業(yè)指導(dǎo)文件編寫（各職能部門） 6.文件評審、發(fā)布（戰(zhàn)略管委會評審、總經(jīng)理批準發(fā)布） 7.文件的系統(tǒng)培訓(xùn)和按需求配發(fā)（機制建設(shè)中心） 8.文件執(zhí)行情況檢查（總經(jīng)理指定授權(quán)部門檢查） 9.文件修訂（機制建設(shè)中心） 10.文件正式實施 11.體系業(yè)績評估（總經(jīng)理指定授權(quán)部門評估）,?,二、新店的項目開發(fā),新店籌備所必須的前提 ——新店的項目開發(fā)階段,?,新店項目開發(fā)工作的質(zhì)量，決定項目運營時所產(chǎn)生的效益水平。百貨店（集團） 新店籌備管理體系設(shè)計方案,?
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