決策風(fēng)格與決策思維培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-01-23 00:01本頁面
【正文】 說，個性就是一個人的整體精神面貌，即具有一定傾向性的心理特征的總和，是一個人共性中所凸顯出的一部分。而人有決心就說明意志力在起作用。 二、決策中的直覺因素 ? 羅伊斯這樣說：“從某種意義上說，意志力通常是指我們?nèi)康木裆?，而正是這種精神生活在引導(dǎo)著我們行為的方方面面。意志品質(zhì)是一個人在生活中形成的比較穩(wěn)定的意志特征，是個性的重要組成部分。心境是指強度較低但持續(xù)時間較長的情感，它是一種微弱、平靜而持久的情感，如綿綿柔情、悶悶不樂、耿耿于懷等；熱情是指強度較高但持續(xù)時間較短的情感，它是一種強有力的、穩(wěn)定而深厚的情感，如興高采烈、歡欣鼓舞、孜孜不倦等；激情是指強度很高但持續(xù)時間很短的情感，它是一種猛烈的、迅速爆發(fā)的、短暫的情感，如狂喜、憤怒、恐懼、絕望等。正向情感是人對正向價值的增加或負向價值的減少所產(chǎn)生的情感，如愉快、信任、感激、慶幸等；負向情感是人對正向價值的減少或負向價值的增加所產(chǎn)生的情感，如痛苦、鄙視、仇恨、嫉妒等。 ? 一個人對自己的思想和行為以及對周圍事物的態(tài)度體驗?zāi)芰?，就是情感力。每個人的學(xué)習(xí)、工作和生活都離不開思維力。 ③思維力 二、決策中的直覺因素 ? 思維力包括理解力、分析力、綜合力、比較力、概括力、抽象力、推理力、論證力、判斷力、心算力等。也就是說，思考要有目的性，漫無目的的思考難以產(chǎn)生強有力的思考力。事實上，思考力同樣也離不開三個最基本的要素：大小、方向、作用點： ? 首先，思考力取決于 思考者掌握的關(guān)于思考對象相關(guān)信息量的多少（大?。绻麤]有相關(guān)的知識和信息量，就不可能產(chǎn)生相關(guān)的思考活動（這里所說的知識量指的是與思考對象相關(guān)的知識量 ——即有針對性的收集關(guān)于思考對象的信息）。 ? 思維力也叫思考力。 二、決策中的直覺因素 ? ③思維力 ? 思維力是人腦對客觀事物 間接 的、 概括 的反映能力。注意力是記憶力的基礎(chǔ)，記憶力是注意力的結(jié)果。 二、決策中的直覺因素 ? ②注意力 ? 注意力是指人的心理活動指向和集中于某種事物的能力，俄羅斯教育家 烏申斯基 曾精辟地指出“注意是心靈的惟一門戶，意識中的一切，必然都要經(jīng)過它才能進來。 ? 判斷力，是人對現(xiàn)實做出什么樣的態(tài)度，和表現(xiàn)出什么樣的行為方式的決定因素。通俗地講，洞察力就是透過現(xiàn)象看本質(zhì)；而用弗洛伊德的話來講，洞察力就是變無意識為有意識。簡言之，直覺就是直接的覺察。而狹義上的直覺是指人類的一種基本的思維方式，當(dāng)把直覺作為一種認知過程和思維方式時，便稱之為 直覺思維 。直覺作為一種 心理現(xiàn)象 貫穿于日常生活之中，也貫穿于科學(xué)研究之中。 二、決策中的直覺因素 ? 直覺 是指不受某種固定的邏輯規(guī)則約束而直接領(lǐng)悟事物本質(zhì)的一種 思維形式 。 ? ⑶ SF型 判定型風(fēng)格 ? 判定型決策者在作出決斷時總希望考慮到方方面面的關(guān)系，特別是各種人際關(guān)系之間的細節(jié)，因此他們不喜歡由個人獨自作出決定，而是想借助于群體的討論來進行決策，并且追求在各種不同意見之間達到妥協(xié)。 一、決策風(fēng)格 ? ⑤納特將其分為四種類型： ? ⑴ ST型 條理型風(fēng)格 ? 條理型決策者強調(diào)要在搜集充分信息的基礎(chǔ)上，進行邏輯推理判斷，特別是采用數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計技術(shù)等分析性決策工具，非常重視對問題的定量分析，他們比較強調(diào)對問題現(xiàn)狀的靜態(tài)分析，而不太關(guān)心該問題的由來和今后的發(fā)展趨勢。 一、決策風(fēng)格 ? 雖然這四種決策風(fēng)格具有明顯的差別，但是大多數(shù)管理者通常具有一種以上的決策風(fēng)格 ? 考慮管理者的主流風(fēng)格和他的輔助風(fēng)格可能更具有現(xiàn)實意義。 ? （ 2） 分析型風(fēng)格 ? 具有分析型風(fēng)格的決策者比具有命令型風(fēng)格的人具有更大的模糊承受力，分析型風(fēng)格的決策者是以謹慎為特征的，具有適應(yīng)和符合某種特殊情況的能力． ? （ 3） 概念型風(fēng)格 ? 具有概念型風(fēng)格的人趨向于具有廣泛的看法和愿意考察更多的選擇，關(guān)注決策的長期結(jié)果，非常愿意尋求解決問題的創(chuàng)造性方案。 一、決策風(fēng)格 ? ④ 基于行為風(fēng)格 可分為以下決策風(fēng)格： ? （ 1） 命令型風(fēng)格 ? 具有命令型風(fēng)格的人往往具有較低的模糊承受力，思考問題的方式是理性的，講究效率和邏輯性。如果對問題 疑惑不解 的話，那么，采取一種折衷的決策常常是最安全和最成功的。防御型的人最怕吃后悔藥，既不愿意冒遭受巨大損失的 風(fēng)險 ，又不想放棄可能得到的收益。 ? 這種風(fēng)格的弱點在于，有些 千載難逢 的良機很容易被錯過，而且在力圖使損失減到最小時，可能忽視了潛在的收益。謹慎風(fēng)格的人不可能被委托來設(shè)計一項龐大的工程或經(jīng)營巨款。這種決策風(fēng)格的人比較適合于從事具有重大損失可能的高度冒險性工作，如股票、房地產(chǎn)等。 一、決策風(fēng)格 ? （ 2）謹慎型 ? 這種決策風(fēng)格的主要特征是使損失的危險降到最小。 ? 這種決策風(fēng)格的人最善于在兩種難分上下的行動方案中做決策，因為冒險風(fēng)格的人對于行動方案的正面后果特別敏感
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