管理的樂章ppt44-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-18 18:44本頁面
【正文】 ? 在職場上，無論是什麼職位都有其本身之工作價值並有很大的績效表現(xiàn)空間 74 情緒管理很重要 ? 能面對及處理自己的情緒，才能在變動快速的工作場合中應(yīng)付自如 第七樂章 職場修煉 75 考慮對方的需求 76 管理不隨意肌 ?讓員工自我要求，絶對比強制性的管理要有效的多 77 善用現(xiàn)代化生財工具 78 求職經(jīng)驗 第八樂章 聯(lián)電快樂頌 81 萌芽 初試啼聲 1980聯(lián)電成立 1982/4 第一座四吋晶圓廠開始生產(chǎn) 1982/11 損益帄衡 → 開創(chuàng)全球積體電路公司最快獲 利之紀錄 1983 名列臺灣五百大民營企業(yè)第 183名，獲利率全 國第一 82 上市與成長 1985/7 股票上市 1980 1985 2020股本 3 .6 E 8E 1 ,6 0 0 E市值 3 .6 E 10E 3 ,8 4 0 E1987 與建國內(nèi)第一座六吋晶圓廠，並於 1989年加入生產(chǎn) 1995 第一座八吋晶圓廠 2020 第一座十二吋晶圓廠 第八樂章 聯(lián)電快樂頌 83 創(chuàng)新、突破與研發(fā) ?四班二輪生產(chǎn)模式 ?親屬禁用規(guī)定 高階主管之四等親 ?產(chǎn)業(yè)垂直分工模式 ?員工分紅入股 ?智慧財產(chǎn)權(quán)、專利發(fā)明與技術(shù)研發(fā) 84 轉(zhuǎn)型、合資、分割、五合一 ?1995 轉(zhuǎn)型為專業(yè)晶圓專工公司 ?1996~1997 將原有 IC部門分割為獨立的設(shè)計公司 :智原、聯(lián)發(fā)科、聯(lián)詠、聯(lián)陽、聯(lián)笙、聯(lián)傑、盛群 ?2020 將五家臺灣晶圓專工公司 (聯(lián)電、聯(lián)誠、聯(lián)瑞、聯(lián)嘉、合泰 )合併成單一公司 第八樂章 聯(lián)電快樂頌 85 擴大布局 ?1990 創(chuàng)立聯(lián)友光電 2020與達碁合併為友達光電成為世界第三大 TFTLCD供應(yīng)商 ?1998 購併日本新日鐵半導(dǎo)體公司 → 創(chuàng)臺灣高科技購併首例 ?2020 新加坡之十二吋晶圓廠開始量產(chǎn) 86 聯(lián)電之美 87 成功的喜悅 88 聯(lián)電大未來 。資金並不在其中，因好的投資案不愁找不到資金 62 投資成功的兩大要素 → 經(jīng)營團隊最重要 → 公司的產(chǎn)品及技術(shù)是否具未來性 63 為何創(chuàng)業(yè)會失敗 要確保創(chuàng)業(yè)成功，就不能閉門造車、敝掃自珍，要有前瞻性，知道客戶的需求，同時要知己知彼，充份了解競爭者的產(chǎn)品 第六樂章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 64 細說創(chuàng)業(yè)失敗的陷阱 → 吹牛過早 → 錢太多 → 組織過早制度化 → 創(chuàng)業(yè)團隊不合作 → 公婆 (金主 )太多 → 衝刺過早 (產(chǎn)品在市場尚未成熟時太早推出 ) → 錯誤的商業(yè)模式 例如 :免費的智慧財產(chǎn)權(quán) (IP) 65 管教與創(chuàng)新力 66 我的專利經(jīng)驗 聯(lián)電專利權(quán)多年來都是臺灣第一，名列世界半導(dǎo)體前十強 第六樂章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 67 購併、重整、創(chuàng)造更高價值 良好的企業(yè)文化、經(jīng)營管理和執(zhí)行力，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的核心競爭力，核心競爭力可讓企業(yè)脫穎而出，更可藉由購併、重整，發(fā)揮更大的價值與成效。有了共識還要有良好的默契，團隊溝通才會有效率。 第四樂章 業(yè)務(wù)管理 46 請神、送神都有學問 談用人的哲學 明智心經(jīng) : ?人才是每個企業(yè)競爭的根本，淘汰不適合的人與尋找好人才一樣重要。 ?市場經(jīng)濟由生產(chǎn)導(dǎo)向的計劃經(jīng)濟，變成客戶導(dǎo)向的市場經(jīng)濟，誰能掌握市場，誰就是贏家。 第四樂章 業(yè)務(wù)管理 44 親赴現(xiàn)場，掌握策略資源 明智心經(jīng) : ?做生意要有積極的作為，打電話向供應(yīng)商催貨，不如親赴現(xiàn)場來得務(wù)實。如是獨
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