管理的樂章ppt44-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 18:44本頁面
【導(dǎo)讀】1973年交通大學(xué)電子工程系畢。晶圓廠夜班人力問題。2020年耗資5億蓋聯(lián)園。錢而損害整體績效，就劃不來了。決→在眾多方案中，選出最有利。斷→當決定某一方案後，要把其。企業(yè)在關(guān)鍵時刻能否做出正確判斷，並擁有貫徹的執(zhí)行力，是其成功與否的重要因素。當策略與競爭者相同時，執(zhí)行力就成為企業(yè)勝出的關(guān)鍵。沒有好的執(zhí)行力，光有好的策略也是無用。減輕不良策略的後果，企業(yè)只要在專注發(fā)展的領(lǐng)域上有完美表現(xiàn)，其他領(lǐng)域不一。定要滿分，一樣可以成功。面對全球性的競爭，專業(yè)分工的價值已明顯凌駕垂直整合。專業(yè)分工可大幅提升競爭力，以所有的需求為目標市場，管理。員工報告應(yīng)把結(jié)論及需要相關(guān)人員配合事項。管理秘訣在於把複雜之事簡化。猜題，事前研判可能面臨的問題，做足準備。無論是企業(yè)界或政界，合理公帄的競爭才能帶動整體社會的進。領(lǐng)導(dǎo)人在組織的不同階段應(yīng)適度調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，才能帶領(lǐng)。前置工作就像是做每件事的先期投資，準備充足，往往可以
【正文】 → 公司的產(chǎn)品及技術(shù)是否具未來性 63 為何創(chuàng)業(yè)會失敗 要確保創(chuàng)業(yè)成功，就不能閉門造車、敝掃自珍，要有前瞻性，知道客戶的需求，同時要知己知彼，充份了解競爭者的產(chǎn)品 第六樂章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 64 細說創(chuàng)業(yè)失敗的陷阱 → 吹牛過早 → 錢太多 → 組織過早制度化 → 創(chuàng)業(yè)團隊不合作 → 公婆 (金主 )太多 → 衝刺過早 (產(chǎn)品在市場尚未成熟時太早推出 ) → 錯誤的商業(yè)模式 例如 :免費的智慧財產(chǎn)權(quán) (IP) 65 管教與創(chuàng)新力 66 我的專利經(jīng)驗 聯(lián)電專利權(quán)多年來都是臺灣第一，名列世界半導(dǎo)體前十強 第六樂章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 67 購併、重整、創(chuàng)造更高價值 良好的企業(yè)文化、經(jīng)營管理和執(zhí)行力，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的核心競爭力，核心競爭力可讓企業(yè)脫穎而出，更可藉由購併、重整，發(fā)揮更大的價值與成效。 68 處處是學(xué)習(xí) 第七樂章 職場修煉 71 培養(yǎng)人才的責(zé)任是自己 72 成功沒有捷徑，但有步驟 :選擇好行業(yè) → 有未來性、有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè) :選擇好公司 → 有制度、有理想、有規(guī)模的企業(yè) :選擇自己有興趣、有潛力的工作 :在大公司內(nèi)晉升到高階幹部、參與豐富的分紅 或加入小型企業(yè)，取得較高職掌 或自我創(chuàng)業(yè)，或加入有潛力的經(jīng)營團隊 第七樂章 職場修煉 73 阿德與阿俊的故事 ? 以自己的角度衡量事情，往往會產(chǎn)生「寬以律己、嚴以待人」的態(tài)度而產(chǎn)生徧頗。 ? 在職場上，無論是什麼職位都有其本身之工作價值並有很大的績效表現(xiàn)空間 74 情緒管理很重要 ? 能面對及處理自己的情緒，才能在變動快速的工作場合中應(yīng)付自如 第七樂章 職場修煉 75 考慮對方的需求 76 管理不隨意肌 ?讓員工自我要求，絶對比強制性的管理要有效的多 77 善用現(xiàn)代化生財工具 78 求職經(jīng)驗 第八樂章 聯(lián)電快樂頌 81 萌芽 初試啼聲 1980聯(lián)電成立 1982/4 第一座四吋晶圓廠開始生產(chǎn) 1982/11 損益帄衡 → 開創(chuàng)全球積體電路公司最快獲 利之紀錄 1983 名列臺灣五百大民營企業(yè)第 183名，獲利率全 國第一 82 上市與成長 1985/7 股票上市 1980 1985 2020股本 3 .6 E 8E 1 ,6 0 0 E市值 3 .6 E 10E 3 ,8 4 0 E1987 與建國內(nèi)第一座六吋晶圓廠，並於 1989年加入生產(chǎn) 1995 第一座八吋晶圓廠 2020 第一座十二吋晶圓廠 第八樂章 聯(lián)電快樂頌 83 創(chuàng)新、突破與研發(fā) ?四班二輪生產(chǎn)模式 ?親屬禁用規(guī)定 高階主管之四等親 ?產(chǎn)業(yè)垂直分工模式 ?員工分紅入股 ?智慧財產(chǎn)權(quán)、專利發(fā)明與技術(shù)研發(fā) 84 轉(zhuǎn)型、合資、分割、五合一 ?1995 轉(zhuǎn)型為專業(yè)晶圓專工公司 ?1996~1997 將原有 IC部門分割為獨立的設(shè)計公司 :智原、聯(lián)發(fā)科、聯(lián)詠、聯(lián)陽、聯(lián)笙、聯(lián)傑、盛群 ?2020 將五家臺灣晶圓專工公司 (聯(lián)電、聯(lián)誠、聯(lián)瑞、聯(lián)嘉、合泰 )合併成單一公司 第八樂章 聯(lián)電快樂頌 85 擴大布局 ?1990 創(chuàng)立聯(lián)友光電 2020與達碁合併為友達光電成為世界第三大 TFTLCD供應(yīng)商 ?1998 購併日本新日鐵半導(dǎo)體公司 → 創(chuàng)臺灣高科技購併首例 ?2020 新加坡之十二吋晶圓廠開始量產(chǎn) 86 聯(lián)電之美 87 成功的喜悅 88 聯(lián)電大未來
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