上市公司經(jīng)營(yíng)分析(ppt44)-經(jīng)營(yíng)管理(參考版)
2024-08-19 21:36本頁(yè)面
【正文】 謝謝大家！ 。 六類問(wèn)題突出 新產(chǎn)品營(yíng)銷力度差 總資產(chǎn)增長(zhǎng)率較大，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)加大 停工待料事件的發(fā)生率過(guò)大 質(zhì)量不穩(wěn)定，退貨率、廢品率和顧客投訴率較高 影響企 業(yè)正常 運(yùn)轉(zhuǎn) 影響企 業(yè)業(yè)績(jī) 實(shí)現(xiàn) 核心員工流動(dòng)率較大 研發(fā)投入力度不夠，包括人員和資金 第五部分 下半年工作重點(diǎn) 1. 產(chǎn)品質(zhì)量提升； 2. 新產(chǎn)品營(yíng)銷推進(jìn)； 3. 留住核心員工； 4. 加強(qiáng)人才招聘與加快人才培養(yǎng)； 5. 總資產(chǎn)增長(zhǎng)率的控制； 6. 存貨周轉(zhuǎn)率的提高； 7. 降低停工待料的時(shí)間； 經(jīng)營(yíng)中要優(yōu)化的工作重點(diǎn)： 第六部分 本次經(jīng)營(yíng)分析的優(yōu)點(diǎn)與不足 1. 指標(biāo)在整個(gè)公司范圍內(nèi)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，合理性增強(qiáng)； 2. 增加了定量指標(biāo)的比例； 3. 參考了同行企業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)； 優(yōu)點(diǎn)： 不足： 1. 某些數(shù)據(jù)的真實(shí)性還有待確認(rèn)； 2. 行業(yè)參考數(shù)值的對(duì)比少； 3. 公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)較差，數(shù)據(jù)的收集還不夠完整； 4. 各事業(yè)部數(shù)據(jù)分析能力和意識(shí)較弱。 D 人員占全體員工的比重 % 5 我們將美的的技術(shù)人員比例來(lái)與我司作為參考，美的為 5 ％，而我司目前僅 3 ％，技術(shù)人員的比例偏低。新產(chǎn)品毛利占企業(yè)產(chǎn)品銷售收入總額的比重% 4 新產(chǎn)品的毛利一般來(lái)說(shuō)是相對(duì)較高的，但由于我司新品推動(dòng)力不夠，導(dǎo)致此項(xiàng)指標(biāo)偏低。0000注： 1. 當(dāng)前數(shù)據(jù)為我司目前的數(shù)值； 2. 目標(biāo)值為比較合適的數(shù)值； 3. 得分為目前公司此項(xiàng)指標(biāo)的得分，總分為 1分，低于 。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 萬(wàn)元 73 按公司計(jì)劃的 11 億產(chǎn)值， 1500 人的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為 萬(wàn)元 / 人，公司目前的生產(chǎn)率還較低?？蛻敉对V率 / 客戶投訴率較高，距離公司的零投訴要求還較遠(yuǎn)，仍需繼續(xù)努力核心員工的流動(dòng)率 % 3 第一季度的核心員工流動(dòng)率為 ％，而上半年為 11 ％，核心員工的流動(dòng)率過(guò)大會(huì)導(dǎo)致公司的巨大損失，因此要引起相關(guān)部門的重視。 結(jié)果分析： 品牌建設(shè)能力：調(diào)整了分析的指標(biāo)，使得指標(biāo)能夠更 加貼切企業(yè)的實(shí)際； 服務(wù)能力：主要是由于第一季度的準(zhǔn)時(shí)交貨率的數(shù)據(jù) 為各事業(yè)部估計(jì)的數(shù)據(jù)導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果偏大。 核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)果分析 定義：分?jǐn)?shù)超過(guò) 。 —— 我們將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)為 ～ 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷 能 力 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 轉(zhuǎn)化 公司能力結(jié)構(gòu)分析 生產(chǎn)制造能力 效益規(guī)模 人力資源管理能力 品牌管理能力 組織效率 研發(fā)創(chuàng)新能力 服務(wù)能力
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