上市公司經(jīng)營分析(ppt44)-經(jīng)營管理(已修改)
2025-08-26 21:36 本頁面
【正文】 公司經(jīng)營分析 經(jīng)營分析的目的 ? 找出公司的核心競爭力； ? 發(fā)現(xiàn)公司目前經(jīng)營中存在的重大問題； ? 分析重大問題的原因并提出可行建議； ? 指出公司下一階段運(yùn)營方向； ? 為經(jīng)營活動提供決策依據(jù)。 主要內(nèi)容 ? 經(jīng)營分析的基本框架 ? 經(jīng)營分析的定量統(tǒng)計方法 ? 上半年的經(jīng)營分析 ? 上半年經(jīng)營分析與第一季度的比較分析 ? 下期工作重點(diǎn) ? 本次經(jīng)營分析的不足 ? 經(jīng)營分析方法的推廣 第一部分 經(jīng)營分析的基本框架 市場營銷能力（六個指標(biāo)） 品牌建設(shè)能力（四個指標(biāo)） 服務(wù)能力（四個指標(biāo)） 人力資源管理能力（三個指標(biāo)）組織效率（四個指標(biāo)） 規(guī)模效益 （五個指標(biāo)） 研發(fā)創(chuàng)新能力（六個指標(biāo)） 生產(chǎn)制造能力（六個指標(biāo)） 市 場 營 銷 能 力 市場占有率 銷售費(fèi)用增長率 銷售收入率 人均銷售額 新產(chǎn)品銷售收入占銷售收入比例 國際化銷售能力 品 牌 建 設(shè) 能 力 品牌知名度 第一品牌提及率 品牌滿意度 品牌忠誠度 服 務(wù) 能 力 客戶投訴率 服務(wù)滿意率 客戶滿意度 準(zhǔn)時交貨率 人 力 資 源 管 理 能 力 核心員工流動率 人力資源維持成本 人力資本投入成本 組 織 效 率 戰(zhàn)略管理能力 組織能力 企業(yè)文化管理能力 信息管理能力 規(guī) 模 效 益 總資產(chǎn)增長率 全員勞動生產(chǎn)率 產(chǎn)品平均毛利率 生產(chǎn)能力利用率 存貨周轉(zhuǎn)率 研 發(fā) 創(chuàng) 新 能 力 企業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出額占銷售收入的比例 新產(chǎn)品毛利占銷售收入的比例 進(jìn)入暢銷機(jī)型的產(chǎn)品種類 Ramp。D人員占員體員工的比重 新產(chǎn)品的更新速度 新產(chǎn)品的上市率 生 產(chǎn) 制 造 能 力 退貨率 生產(chǎn)直通率 生產(chǎn)計劃的按時完成率 停工待料事件發(fā)生率 廢品率 OEM廠商的能力 第二部分 經(jīng)營分析的定量統(tǒng)計方法 1. 三級指標(biāo)進(jìn)行無量綱化處理 正指標(biāo)類 逆指標(biāo)類 適度類指標(biāo) aixxx ?39。ixx 139。?ai xxx???1139。X’為轉(zhuǎn)化后的指標(biāo)值； Xa為最合適的指標(biāo)值； X I為轉(zhuǎn)化前的指標(biāo)值。 2. 賦權(quán)方法：層次分析法 ???????????????????nnnnnnwwwww
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