管理的50條原理(ppt70)-經(jīng)營(yíng)管理-文庫吧資料
2024-08-22 18:44本頁面
【正文】 來對(duì)管理者考評(píng)也就越準(zhǔn)確。 人事工作原理 組織的任務(wù)和它們的人員要求規(guī)定得越清晰，管理者的考評(píng)和訓(xùn)練方法越好，管理的質(zhì)量就越高。 人事工作的主要原理 人事工作的目的 人事工作的過程 人事工作的目的 人事工作目標(biāo)原理 人事工作原理 人事工作目標(biāo)原理 配置管理者的目標(biāo)是要確保組織的任務(wù)由稱職的人員來擔(dān)任。 靈活性原理 如果在組織結(jié)構(gòu)中為建立靈活性而指定更多的條款，則這個(gè)組織結(jié)構(gòu)就能更恰當(dāng)?shù)赝瓿伤氖姑? 組織過程 平衡原理 靈活性原理 便于領(lǐng)導(dǎo)原理 平衡原理 每一個(gè)組織中，平衡都是必要的。 職權(quán)層次原理 維持所需的授權(quán)要求各個(gè)管理者在其職權(quán)能力范圍內(nèi)自己作出決策，而不能將問題推給上級(jí)組織。 權(quán)責(zé)相稱原理 行動(dòng)的責(zé)任不能大于也不能小于所授予的職權(quán)。 按期望結(jié)果授權(quán)原理 必須適當(dāng)?shù)貙?duì)各個(gè)管理者授權(quán)，以確保他們順利取得所期望的結(jié)果。 組織工作的起因 管理跨度原理 管理跨度原理 在每個(gè)管理職位上一個(gè)人能有效地管理的下屬人員的數(shù)目是有限的，但是確切的數(shù)目則因有關(guān)的基本變量的影響而異。 組織工作的主要原理 組織工作的目的 組織工作的起因 組織結(jié)構(gòu)：職權(quán) 組織結(jié)構(gòu)：部門劃分活動(dòng) 組織過程 組織工作的目的 目標(biāo)統(tǒng)一原理 組織效率原理 目標(biāo)統(tǒng)一原理 如果一個(gè)組織結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)個(gè)人對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)，則這樣的組織結(jié)構(gòu)是有效的。 靈活性原理 給予計(jì)劃的靈活性愈大，受到意外事件引起損失的危險(xiǎn)就愈小，但必須把靈活性的成本與優(yōu)點(diǎn)相權(quán)衡。 限制因素原理 從若干備選方案中進(jìn)行選擇時(shí)，人們?cè)?
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