運營管理原理(ppt50)-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-22 16:51本頁面
【正文】 費用 不同生產(chǎn)流程方案的經(jīng)營杠桿 EP EP1 第三節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇 四、 生產(chǎn)流程選擇決策 — 生產(chǎn)單位形式的選擇 運營管理原理 36 一、串行的產(chǎn)品設(shè)計方法 需求 結(jié)構(gòu)設(shè)計 工藝設(shè)計 制造 （ a） 串行過程 第四節(jié) 并行工程 串行設(shè)計的弊端 串行開發(fā)流程 （ 4）產(chǎn)品設(shè)計階段，工藝、制造人員不能加入，不能及早發(fā)現(xiàn)缺陷，費用高 （ 1）部門之間缺乏協(xié)調(diào)、互相不理解。 運營管理原理 29 第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計 三、設(shè)計理論 TRIZ：發(fā)明問題解決理論 問題分析 *功能分析 *理想解 *可用資源 *確定沖突區(qū)域 選擇工具 如何做 存在沖突 需要改進 原理 進化 效應 解的評價 *理想解 ,*QFD,*特性 實施 解導致新問題 圖 應用 TRIZ中一些工具和方法的流程圖 運營管理原理 30 一、生產(chǎn)流程分類 第三節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇 按產(chǎn)品（ Product— focused）進行的生產(chǎn)流程 按加工路線（ Process— focused）進行的生產(chǎn)流程 按項目（ Project）進行的生產(chǎn)流程 以產(chǎn)品或提供的服務為對象，按照生產(chǎn)或提供服務的生產(chǎn)要求，組織相應的生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施，形成流水般的連續(xù)生產(chǎn)，有時又稱為流水線。 運營管理原理 28 第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計 三、設(shè)計理論 TRIZ：發(fā)明問題解決理論 由于 TRIZ將產(chǎn)品創(chuàng)新的核心 —— 產(chǎn)生新的工作原理過程具體化，并提出了規(guī)則、算法與發(fā)明原理供設(shè)計人員使用，已是一種較完善的創(chuàng)新設(shè)計理論。 TRIZ認為技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生于技術(shù)的概念設(shè)計階段，即必須在概念設(shè)計階段產(chǎn)生新的原理解。圖 TRIZ解決問題的一般過程。這一理論提出：技術(shù)系統(tǒng)一直處于進化之中；解決沖突是其進化的推動力，進化速度隨技術(shù)系統(tǒng)一般沖突的解決而降低，使其產(chǎn)生突變的唯一方法是解決阻礙其進化的深層次沖突；解決問題的發(fā)明是分等級的，按照產(chǎn)生發(fā)明所需要的反復嘗試的次數(shù)把發(fā)明分為五個等級（ 5級發(fā)明等級最高，一般都是基于新的科學發(fā)現(xiàn)， 1級發(fā)明最低，只是對產(chǎn)品的一般改進），在技術(shù)發(fā)展的不同階段產(chǎn)生的發(fā)明級別是不同的。正是出于這種考慮， Altshuller開始了其對發(fā)明問題規(guī)律的研究，取得了豐碩成果。 80年代中期前，該理論對其它國家保密 , 80年代中期，隨一批科學家移居美國等西方國家，逐漸把該理論介紹給世界產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，對該領(lǐng)域已產(chǎn)生了重要的影響。該理論是前蘇聯(lián) G. S. Altshuller及其領(lǐng)導的一批研究人員，自 1946年開始，花費 1500人 決策成本 消耗成本 產(chǎn)品設(shè)計 過程設(shè)計 制造 裝配與維護 O 20 40 60 80 100 產(chǎn)品生命周期 設(shè)計階段 原形制造階段 產(chǎn)品開發(fā)過程 — 成本曲線（波音） 第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計 舉例： 運營管理原理 22 ③ Sun認為制造生產(chǎn)率的 70%~80%是在設(shè)計和工藝階段決定的。 下面舉例進一步說明 運營管理原理 20 設(shè)計階段 制造階段 材料采購 其它階段 費用 產(chǎn)品成本的決定因素構(gòu)成及實際成本消耗構(gòu)成示意圖 70% 6% 20% 36% 7% 40% 3% 18% 成本的決定因素 實際成本消耗 第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計 ① Boothroyd引用福特公司的報告表明，盡管產(chǎn)品設(shè)計和工藝費用只 占整個產(chǎn)品費用的 6%，卻影響了總費用的 70%以上，見下圖。 （ 2）許多大企業(yè)（如福特、波音、 Sun等）均認為設(shè)計階段決定著產(chǎn)品成本的 70％以上，盡管設(shè)計階段的成本不會超過 10％。 組織分系統(tǒng)貫穿于各個分系統(tǒng)之中，是技術(shù)系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn)的保障。制造分系統(tǒng)是技術(shù)分系統(tǒng)的基礎(chǔ)和依據(jù)，是技術(shù)分系統(tǒng)必須考慮的資源約束。 運營管理原理 14 一、企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的活動 產(chǎn)品開發(fā)過程 第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計 （ 1）產(chǎn)品開發(fā)過程： （ 2）產(chǎn)品設(shè)計過程： ◆ 產(chǎn)品設(shè)計 ◆ 產(chǎn)品制造 ◆ 產(chǎn)品裝配 ◆ 概念設(shè)計 ◆ 技術(shù)設(shè)計 ◆ 工藝設(shè)計 運營管理原理 15 企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的構(gòu)成 定貨控制 成本估價（定價） 主生產(chǎn)計劃 物料管理 能力調(diào)整 能力需求計劃 任務投放 概念設(shè)計 產(chǎn)品設(shè)計 工藝設(shè)計 NC編程 M R P Ⅱ J I T C A D C A P P 生產(chǎn)控制 NC， CNC和 DNC 機床及機器人控制 工況數(shù)據(jù)收集 傳遞控制 庫存控制 裝配控制 生產(chǎn)數(shù)量、時間及成本檢查 設(shè)備維修 作業(yè)分派 質(zhì)量保證 O P T C A Q 計劃 執(zhí)行 執(zhí)行 計劃 數(shù)據(jù)庫 企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型 第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計 一、企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的活動 運營管理原理 16 第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計 一
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