運(yùn)營(yíng)管理原理(ppt50)-經(jīng)營(yíng)管理-在線瀏覽
2024-10-17 16:51本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品 ” ，隨產(chǎn)品壽命周期的縮短。 新技術(shù)開發(fā)：新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力除了產(chǎn)品本身的功能外，還需要有優(yōu)異的質(zhì)量和低廉的價(jià)格來(lái)保證，而后者與生產(chǎn)工藝技術(shù)密切相關(guān)。 兩者相輔相成。D從以偶然發(fā)現(xiàn)為主轉(zhuǎn)變到以計(jì)劃為主。D 三、企業(yè) Ramp。D 產(chǎn)品生命周期：開發(fā)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期 開發(fā)期 成長(zhǎng)期 成熟期 退出期 銷售量 著重于改進(jìn)產(chǎn)品的功能和特征，從多種新型號(hào)中選擇 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝合理化，從產(chǎn)品創(chuàng)新向技術(shù)創(chuàng)新過渡； 集中在工藝改進(jìn)和技術(shù)服務(wù)方面 運(yùn)營(yíng)管理原理 10 四、新產(chǎn)品的概念 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)中的 Ramp。 改進(jìn)新產(chǎn)品：對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)性能，提高質(zhì)量，或求得規(guī)格型號(hào)的擴(kuò)展，款式花色的變化而產(chǎn)生的新品種。） 換代新產(chǎn)品：適合新用途、滿足新需要、在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，部分地采用新技術(shù)、新材料、新元件而制造出來(lái)的產(chǎn)品。 運(yùn)營(yíng)管理原理 11 五、新產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力模式 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)中的 Ramp。 市場(chǎng)導(dǎo)向型：是按照所謂 Need Theory方式，從市場(chǎng)需求出發(fā)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。市場(chǎng)導(dǎo)向型產(chǎn)品是以“市場(chǎng) — 研究開發(fā) — 生產(chǎn) — 市場(chǎng)”的模式出現(xiàn)的，即把市場(chǎng)需求代入研究。D 技術(shù)導(dǎo)向型： 美國(guó)西屋公司發(fā)明了晶體管，日本索尼公司購(gòu)買了晶體管，創(chuàng)造了世界范圍的大市場(chǎng)，但在晶體管之前，市場(chǎng)根本不知道晶體管，這種需求是潛在的。美國(guó)的英特爾、杜邦公司、 Pamp。 例子 運(yùn)營(yíng)管理原理 13 五、新產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力模式 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)中的 Ramp。但是，市場(chǎng)一旦從前在轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)，就開始分化，顧客在花色、性能、品種和價(jià)格上不斷產(chǎn)生新的愿望，形成不同層次的市場(chǎng)，造成需求的差別化、細(xì)分化，誰(shuí)能夠滿足不同層次的期望誰(shuí)就能夠“后發(fā)之人”。 例如：日本汽車企業(yè)：小型、耗油量低。企業(yè)要根據(jù)其特點(diǎn)以及內(nèi)外部環(huán)境決定自己的策略。D活動(dòng)，提供產(chǎn)品方案，確定制造分系統(tǒng)的活動(dòng)。 一條管理鏈：由產(chǎn)品構(gòu)思到產(chǎn)品實(shí)施過程中的生產(chǎn)指揮活動(dòng)，對(duì)應(yīng)的是經(jīng)營(yíng)分系統(tǒng)為技術(shù)分系統(tǒng)確定了工作的目標(biāo)和任務(wù)；而新產(chǎn)品開發(fā)直接影響著經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略。 企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的構(gòu)成 一、企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的活動(dòng) 運(yùn)營(yíng)管理原理 17 技術(shù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系 市場(chǎng)需求導(dǎo)向 基礎(chǔ) 、 資源 行為依據(jù) 保障 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 技術(shù)系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 制造系統(tǒng) 企業(yè)系統(tǒng) 一、企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的活動(dòng) 第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 運(yùn)營(yíng)管理原理 18 二、產(chǎn)品開發(fā)對(duì)生產(chǎn)過程成本的影響 第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間構(gòu)成（單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)） 設(shè)計(jì)時(shí)間 55％ 制造時(shí)間 22％ 裝配時(shí)間 23％ 產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間 100% 運(yùn)營(yíng)管理原理 19 二、產(chǎn)品開發(fā)對(duì)生產(chǎn)過程成本的影響 第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 企業(yè)技術(shù)活動(dòng)影響著產(chǎn)品的開發(fā)周期、成本、質(zhì)量和制造的效率 （ 1）產(chǎn)品生命周期在縮短，開發(fā)周期響應(yīng)也在縮短。根據(jù)ABC分類法的思想，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理。 舉例： 運(yùn)營(yíng)管理原理 21 ② Sohlenius ：一般產(chǎn)品成本的83%以上由產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段決定，而這一階段本身所占有的費(fèi)用僅為產(chǎn)品全部成本的 7%一系以下，見下圖。 O 概念設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)開發(fā) 設(shè)計(jì)使用 制造裝配 新產(chǎn)品開發(fā)階段 改變?cè)O(shè)計(jì)引起的成本 在不同的產(chǎn)品開發(fā)階段改變?cè)O(shè)計(jì)對(duì)成本的影響示意圖 第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 舉例： 運(yùn)營(yíng)管理原理 23 需求 環(huán)境 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)過程 功能需求 設(shè)計(jì)參數(shù) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程 工藝需求 工藝變量 工藝設(shè)計(jì)過程 FR DP PV 技 術(shù) 活 動(dòng) 顧客域 功能域 物理域 制造域 生產(chǎn)活動(dòng) 設(shè)計(jì)過程模型 第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 三、設(shè)計(jì)理論 公理性設(shè)計(jì)理論 運(yùn)營(yíng)管理原理 24 三、設(shè)計(jì)理論 第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) TRIZ：發(fā)明問題解決理論 TRIZ（ Theory of Inventive Problem Solving）是俄文中發(fā)明問題解決理論的詞頭。年的時(shí)間，在分析研究世界各國(guó) 250萬(wàn)件專利的基礎(chǔ)上所提出的發(fā)明問題解決理論。 ，這些原理不僅能被確認(rèn)也能被整理而形成一種理論，掌握該理論的人不僅能提高發(fā)明的成功率、縮短發(fā)明的周期，也使發(fā)明問題具有可預(yù)見性。 運(yùn)營(yíng)管理原理 25 第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 三、設(shè)計(jì)理論 TRIZ：發(fā)明問題解決理論 發(fā)明問題解決理論的核心是技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化理論。 Altshuller依據(jù)世界上著名的發(fā)明，研究了消除沖突的方法，提出了消除沖突的發(fā)明原理，建立了消除沖突的基于知識(shí)的邏輯方法，這些方法包括發(fā)明原理（ Inventive Principles）、發(fā)明問題解決算法（ ARIZ，Algorithm for Inventive Problem Solving）及標(biāo)準(zhǔn)解（ TRIZ Standa
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