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管理的50條原理(ppt70)-經(jīng)營管理-在線瀏覽

2024-10-17 18:44本頁面
  

【正文】 等級原理 按期望結果授權原理 責任絕對性原理 權責相稱原理 命令統(tǒng)一性原理 職權層次原理 等級原理 一個企業(yè)中從最高層管理者到每一個下屬管理者的權威鏈越是清晰,決策的責任就越清晰,組織溝通也就越有效。 責任絕對性原理 下級人員對上級的工作責任是絕對的,并且上級對其下級的組織活動不能推脫其責任。 命令統(tǒng)一性原理 每個人只對一個上司匯報工作,這種單一關系越是完善,上級指令發(fā)生矛盾的問題就越少,個人對結 果的責任感就越大。 組織結構:部門劃分活動 職能規(guī)定原理 職能規(guī)定原理 一個職位或部門越是明確規(guī)定所預期的成果、所應進行的工作、所授予的組織職權以及與其它部門的職權的信息關系,則負責人就越能為組織目標的實現(xiàn)作出有益的貢獻。原理和技術的應用必須是平衡的,以確保組織結構中適應組織目標上的整體有效性。 便于領導原理 如果一個組織結構及其授權越是有利于管理者去設計和維護一個工作環(huán)境,則它越有助于提高這些管理者的領導能力。這些人員有能力而且愿意擔任這種職務。 人事工作的過程 明確工作職責原理 管理者考評原理 公開競爭原理 管理訓練和發(fā)展原理 訓練目標原理 繼續(xù)發(fā)展原理 明確工作職責原理 要求管理者取得的結果規(guī)定得越確切,他們的職責范圍就可規(guī)定得越詳細。 公開競爭原理 企業(yè)越強調管理的質量,就越會鼓勵所有的候選人為管理職位而進行公開的競爭。 訓練目標原理 訓練目標闡述得越確切,訓練目標就越可能完成。 領導工作的主要原理 目標協(xié)調原理 激勵原理 領導原理 溝通的清晰性原理 溝通的結合性原理
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