管理學(xué)的50條原理(ppt69)-管理學(xué)-在線瀏覽
2024-10-21 13:51本頁(yè)面
【正文】 的代價(jià)來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，則這樣的組織是有效率的。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 組織結(jié)構(gòu)：職權(quán) 等級(jí)原理 按期望結(jié)果授權(quán)原理 責(zé)任絕對(duì)性原理 權(quán)責(zé)相稱原理 命令統(tǒng)一性原理 職權(quán)層次原理 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 等級(jí)原理 一個(gè)企業(yè)中從最高層管理者到每一個(gè)下屬管理者的權(quán)威鏈越是清晰，決策的責(zé)任就越清晰，組織溝通也就越有效。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 責(zé)任絕對(duì)性原理 下級(jí)人員對(duì)上級(jí)的工作責(zé)任是絕對(duì)的，并且上級(jí)對(duì)其下級(jí)的組織活動(dòng)不能推脫其責(zé)任。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 命令統(tǒng)一性原理 每個(gè)人只對(duì)一個(gè)上司匯報(bào)工作，這種單一關(guān)系越是完善，上級(jí)指令發(fā)生矛盾的問(wèn)題就越少，個(gè)人對(duì)結(jié) 果的責(zé)任感就越大。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 組織結(jié)構(gòu)：部門劃分活動(dòng) 職能規(guī)定原理 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 職能規(guī)定原理 一個(gè)職位或部門越是明確規(guī)定所預(yù)期的成果、所應(yīng)進(jìn)行的工作、所授予的組織職權(quán)以及與其它部門的職權(quán)的信息關(guān)系，則負(fù)責(zé)人就越能為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出有益的貢獻(xiàn)。原理和技術(shù)的應(yīng)用必須是平衡的，以確保組織結(jié)構(gòu)中適應(yīng)組織目標(biāo)上的整體有效性。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 便于領(lǐng)導(dǎo)原理 如果一個(gè)組織結(jié)構(gòu)及其授權(quán)越是有利于管理者去設(shè)計(jì)和維護(hù)一個(gè)工作環(huán)境，則它越有助于提高這些管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。這些人員有能力而且愿意擔(dān)任這種職務(wù)。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 人事工作的過(guò)程 明確工作職責(zé)原理 管理者考評(píng)原理 公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原理 管理訓(xùn)練和發(fā)展原理 訓(xùn)練目標(biāo)原理 繼續(xù)發(fā)展原理 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 明確工作職責(zé)原理 要求管理者取得的結(jié)果規(guī)定得越確切，他們的職責(zé)范圍就可規(guī)定得越詳細(xì)。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原理 企業(yè)越強(qiáng)調(diào)管理的質(zhì)量，就越會(huì)鼓勵(lì)所有的候選人為管理職位而進(jìn)行公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 訓(xùn)練目標(biāo)原理 訓(xùn)練目標(biāo)闡述得越確切，訓(xùn)練目標(biāo)就越可能完成。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 領(lǐng)導(dǎo)工作的主要原理 目標(biāo)協(xié)調(diào)原理 激勵(lì)原理 領(lǐng)導(dǎo)原理 溝通的清晰性原理
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